。不壓一壓，不知道自己有多能耐；不逼一逼，不知道自己有多優(yōu)秀。
五 意
01績效意識
績效結果導向是項目工作的重要評價指引。作為項目經理，除了關注項目業(yè)務績效（項目的成功，業(yè)務的成功），對團隊成長績效和組織管理績效的關注也非常重要。
項目團隊成員的成長，包括技術能力的提升、管理能力的鍛煉、個人（馬斯洛）需求的滿足等。如果項目成功了，項目團隊成員沒有長進，甚至消沉了，項目經理要好好找找自己的原因。
從某種意義上說，成長比成功更重要。團隊也是一樣，經過一個個項目歷練后，必然會成為一支有著共同語言、更強凝聚力、更強執(zhí)行力的隊伍。
項目是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作，是一次性的臨時性工作。但在項目組織中，它是戰(zhàn)略規(guī)劃系列項目中的一分子。是否模塊化設計實現，是否有貢獻可復用模塊組件，項目的過程數據是否豐富了組織經驗，好的經驗充實到組織過程資產庫中等。組織管理績效是從組織層面對項目經理的較高層次要求。
02全局意識
作為項目經理，全局觀意識很重要。內外部環(huán)境依賴關系處理、全方位的風險識別、不同工種間的配合協調、“向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源”、在進度/成本/質量強關聯因素上權衡決策等，都需要全局視角和全局思維，只有站得更高、看得更遠、想得更全才行。從全局出發(fā)，努力做到“取舍之間必有得失，得失之間必有因果”的正確決策。
03擁抱意識
保持積極、樂觀、開放的心態(tài)，敞開包容的心懷，這是項目經理需要具備的人生態(tài)度。
擁抱變化：內外部環(huán)境會變化的，積極理解政策制度去適應；客戶需求會變化的，敏捷開發(fā)模式和變更管理都是項目經理的利器。
擁抱問題：從質量理念看，問題發(fā)現越早越好，不要怕怎么有這么多問題，而應該怕怎么沒有問題。評審問題專家榜、缺陷基線質量計劃，這些都是擁抱問題比較好的做法。
擁抱個性：每個人的性格特點不同、個人偏好不同，項目經理要采用不同的溝通技巧、不同的關注方式，取其各自專長，讓團隊成員發(fā)揮優(yōu)勢。
擁抱失?。翰灰率?，學會接受失敗，哪怕是你特別用心、特別在意的事情。
04質量意識
質量管理本身就是項目管理知識體系中的一大知識領域，作為項目經理應該比質量經理更加重視質量。
05成本意識
老板關心的一般是兩點：一是東西什么時候做出來，二是要花多少錢。項目立項時給多少費用都是經過評估預算過的。
部件材料要買最好的，人員要招聘高端的，團建最好搞個歐洲十日游.....就算立項的預算充裕，作為項目經理依然要有強烈的成本意識，學會控制成本，不浪費一分錢。
項目過程中，經常會在進度、質量、成本等方面上進行權衡決策，根據實際情況要有所傾斜。做好項目的同時，最大限度地控制成本，這是項目經理的卓越表現。
兩 極
在項目管理中，人的因素是至關重要的。所有的項目過程活動都是圍繞著人展開的，人和之間的溝通是相互的、雙向的。
良好高效的溝通要制定規(guī)則，做到相互承諾，一起成長，形成利益共同體，達成共贏。我們日常用的甲乙雙方協議、采購合同協議、合作協議等如此經久可信，就是基于如上規(guī)定加上法律保護而來。
項目工作計劃是經過評估、討論做出來的，也是一份在項目經理和項目團隊成員之間的相互承諾。需要項目經理提供的環(huán)境及協助，應當按計劃滿足要求。同樣，項目團隊成員的工作計劃延期了，要找出原因，然后雙方及時溝通，更新并調整計劃。不要總是計劃延期，兌現不了承諾，失去個人信用。
主管對下屬的工作要求和完成情況評價也是如此。年初制訂的