起，為實現(xiàn)項目的最終目標而共同承擔責任。項目經(jīng)理開始項目工作時心里要有清晰的目標，要和團隊以及客戶一起，充分理解項目的戰(zhàn)略目標和收益。項目經(jīng)理不僅要關(guān)心怎樣獲得這些收益，還要關(guān)心怎樣贏得人心，怎樣避免阻力。
如果項目經(jīng)理有遠見、有愿景在心中，就會關(guān)注項目的無形產(chǎn)出與結(jié)果，關(guān)注它們會對團隊和終端用戶產(chǎn)生什么樣的影響。因此，項目經(jīng)理目光就會變得遠大，與一般只盯著里程碑節(jié)點的項目經(jīng)理有所不同。
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
項目經(jīng)理要不斷走出舒適區(qū)，用創(chuàng)新的思路和方法解決項目中的問題。當項目經(jīng)理推動改進和創(chuàng)新時，要把權(quán)力下放給周圍的人，讓他們創(chuàng)新思考，提出更新、更好的做法。這個過程需要勇氣和精力，因為維持現(xiàn)狀比提出質(zhì)疑和改進提高更容易。
項目經(jīng)理需要贏得團隊的信任和參與，并愿意為做正確的事情去承擔風(fēng)險。對于那些每天都在“救火”、每天都面臨著工期壓力的項目經(jīng)理而言，穿新鞋、走新路，并不是一件容易的事。
團隊賦能
如何授權(quán)和放權(quán)給項目團隊，激活團隊成員的每一個細胞，讓他們充滿激情與活力，表現(xiàn)出最佳能力，這是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的部分。團隊是項目的最大資產(chǎn)，能否用好這一資產(chǎn)取決于項目經(jīng)理挖掘每個人的天賦和欲望的能力。
要建立一支高效的項目團隊，項目經(jīng)理必須要和每個團隊成員保持密切的關(guān)系，要熟悉每個人的特點，要學(xué)會傾聽每個人的心聲，了解每個人的需求和關(guān)注點，要做一位鼓舞人心的導(dǎo)師和傳教士。但是，創(chuàng)建高效團隊也會涉及對人的挑戰(zhàn)，要敢于面對表現(xiàn)不佳的問題，與團隊達成明確的績效目標協(xié)議。
與相關(guān)方建立親近的關(guān)系
作為項目領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理最關(guān)心的應(yīng)該是為客戶服務(wù)，幫助客戶完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，當然這并不是說不管客戶說什么都要視為真理，項目經(jīng)理的使命是向客戶提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。要做到這一點，項目經(jīng)理必須和客戶建立良好的關(guān)系，熟知客戶的關(guān)鍵成功要素和商業(yè)目標。
項目經(jīng)理必須善于讓客戶了解項目的進度，同時贏得客戶對解決方案和發(fā)展方向的認同和認可。項目經(jīng)理要有勇氣，敢于從客戶那兒尋求必要的幫助和指導(dǎo)，敢于公開談?wù)撃切┬枰鉀Q的風(fēng)險和問題。對于項目經(jīng)理而言，敢于談?wù)搯栴}，暴露問題，同時又要及時解決問題，給客戶以信心。
建立堅實的項目管理基礎(chǔ)
要步入項目領(lǐng)導(dǎo)者的行列，項目經(jīng)理要熟悉和掌握有效的項目管理工具，并清楚在何時使用。例如，如何做好項目計劃、風(fēng)險識別和變更管理。這些事情看似簡單，但卻總會有很多項目經(jīng)理就是因為沒有掌握和應(yīng)用這些工具而慘遭失敗。
此外，項目經(jīng)理還要具備一定的商務(wù)能力，能夠構(gòu)建真實的商業(yè)案例，對項目進行準確估算，制定項目的關(guān)鍵業(yè)績指標真實地報告項目的進展。這一要素的核心是項目經(jīng)理能夠應(yīng)用行業(yè)的最佳實踐和方法，幫助客戶實現(xiàn)更大的價值。
三大轉(zhuǎn)型
項目經(jīng)理面臨著三大轉(zhuǎn)型：第一，要懂得適時地從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到管理;第二，從管理到領(lǐng)導(dǎo);第三， 從魅力型領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)。這意味著要成為一名高效的項目經(jīng)理必須愿意轉(zhuǎn)型，不斷走出自己的舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己，成為一名優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)者。
以上七大要素全面涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容，包括如何領(lǐng)導(dǎo)自己，如何領(lǐng)導(dǎo)他人，如何通過確定愿景目標和實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略成果來增加價值，以及如何充分利用項目管理工具與技巧，做正確的事情，同時把事情做正確。
當項目經(jīng)理向提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向邁進并開始實施這七大領(lǐng)導(dǎo)力的實踐時，必須要勇于冒險，勇于去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，敢于接受當前的打擊，做自己認為正確的事情。總之，項目經(jīng)理就是要為項目、團隊和客戶做正確的事情。在這層意義上，領(lǐng)導(dǎo)力不是關(guān)于提升自我或者個人的權(quán)力，因為個人的成功只是領(lǐng)導(dǎo)力的一個積極的附產(chǎn)品，但絕不是主要的目的。
這里所說的“項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力”，對那些想轉(zhuǎn)型的有心人，想從優(yōu)秀到卓越的項目經(jīng)理人，想從項目經(jīng)理到項目領(lǐng)導(dǎo)的項目管理者，具有極大的實踐指導(dǎo)意義。世界在改變，你也必須改變!左手項目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力，是21世紀優(yōu)秀項目經(jīng)理的不二轉(zhuǎn)型之路!