；
5. 能夠減少總計(jì)劃費(fèi)用，提高利潤(rùn)率；
6. 項(xiàng)目的安全控制較好。

但與此相反，應(yīng)用項(xiàng)目管理也容易產(chǎn)生如下一些問(wèn)題：

1.容易形成一種各項(xiàng)目與各職能部門(mén)之間職能技能重復(fù)，從而職能組織忽視他們的工作，而讓項(xiàng)目組織替他們工作的傾向；
2.由于相對(duì)優(yōu)先權(quán)的改變，項(xiàng)目間人員流動(dòng)頻繁；
3.內(nèi)部作業(yè)較復(fù)雜，從而使管理也變得復(fù)雜；
4.有可能導(dǎo)致公司政策的應(yīng)用不一致。

項(xiàng)目管理組織是指為了完成某個(gè)特定的項(xiàng)目任務(wù)而不同專業(yè)的人員所組成的一個(gè)特別工作組織，它不受既存的職能組織構(gòu)造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動(dòng)。在項(xiàng)目管理中，選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，主體工作中心應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)移至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，上層領(lǐng)導(dǎo)在這一階段是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的后勤支持者，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等各種資源的需求。項(xiàng)目經(jīng)理要在最短的時(shí)間內(nèi)擬訂項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式，以及資源需求等上報(bào)主管審批，然后進(jìn)入具體實(shí)施流程。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理以技術(shù)為導(dǎo)向，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展、知識(shí)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，項(xiàng)目管理更有了新的發(fā)展。把知識(shí)管理、管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)的管理理念與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理方法有機(jī)結(jié)合，既發(fā)揮項(xiàng)目管理方法上的優(yōu)勢(shì)，又為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理插上了知識(shí)管理的翅膀?，F(xiàn)在有一種傾向認(rèn)為：將來(lái)，一切都將成為項(xiàng)目，管好了項(xiàng)目，就能贏得一切！

現(xiàn)階段，營(yíng)銷部門(mén)在工作實(shí)現(xiàn)中有項(xiàng)目管理的意識(shí)。以三個(gè)項(xiàng)目小組為中心運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)銷策劃、策略聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)。其中項(xiàng)目管理的意識(shí)只是體現(xiàn)在每個(gè)組的組長(zhǎng)稱謂是項(xiàng)目經(jīng)理，在上層的決策出來(lái)之后，有突擊攻關(guān)的闖勁。在管理的職能方面僅限于一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。這種組織方式在企業(yè)起步，業(yè)務(wù)發(fā)展的迅猛，任務(wù)單一的階段是較好的組織方式，它能夠充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，行動(dòng)速度快。但是這也根本算不上是實(shí)施了項(xiàng)目管理的方式運(yùn)作。

階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理是知識(shí)型組織在我公司營(yíng)銷部門(mén)實(shí)施項(xiàng)目管理的三個(gè)層面。階段化管理是營(yíng)銷部門(mén)要有一個(gè)總體規(guī)劃，在每一個(gè)階段有一個(gè)階段化的目標(biāo)，在該階段一切工作圍繞該目標(biāo)展開(kāi)；量化管理是指目標(biāo)的分解，盡量以可量化的形式來(lái)描述目標(biāo)，便于績(jī)效考核；優(yōu)化管理就是分析項(xiàng)目每部分所蘊(yùn)涵的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目進(jìn)程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在全部門(mén)傳播有益的知識(shí)。項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)出管理方法、風(fēng)險(xiǎn)控制、知識(shí)管理等方面。

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