紙和工藝等技術文件的規(guī)定、控制影響質量的各項因素，以保證制造質量符合設計質量的要求?？刂片F(xiàn)場使用的技術文件，嚴防技術文件的混淆誤用，并控制工藝文件的修改。

四是質量檢驗驗證和不合格品的糾正。通過檢驗把關，防止不合格品進入下道工序。對不合格品進行評審，確定質量的性質、并作出處理、調查分析質量問題產(chǎn)生的原因，進行質量問題等級評價，制定和實施糾正措施計劃并組織鑒定措施的效果等。通過以上措施減少損失，降低質量風險和質量成本，以獲取理想的質量效益。

三、重視統(tǒng)計管理在建立項目安全保證體系和保證措施中的規(guī)范控制指導作用
施工項目的安全控制實際上是一項系統(tǒng)的動態(tài)管理活動，從工程項目實施的發(fā)端到終端，無論是安全保證體系的建立、保證措施的制定實施，還是安全目標的確定和控制，統(tǒng)計管理始終都在其中發(fā)揮著重要作用。在實踐中，我們至少能從以下幾個方面可以找到統(tǒng)計管理在項目施工安全管理過程中的不可或缺的現(xiàn)實價值。一是項目安全目標的形成并不是簡單的量化指標。比如企業(yè)每年制定的安全目標一般體現(xiàn)比較明確的量值目標和量化。那么這些目標和量化值是怎么來的呢？嚴格意義上的分析，它應來自于企業(yè)管理主體對企業(yè)生產(chǎn)的特性，項目施工的安全風險度、安全的規(guī)律性以及在對本單位歷年安全統(tǒng)計資料的可行性和國家相關規(guī)范的基礎上產(chǎn)生的。項目施工安全目標的制定確立也必須遵循這樣一條規(guī)則，只有掌握了安全目標制定的科學性，才能把握規(guī)律性，實現(xiàn)可控性。這一點使每個項目管理主體應當認真對待和值得深入研究思考的問題。二是項目施工安全保證體系的建立和完善應具有開放性，這個體系的形成既不能是他人經(jīng)驗的照抄照搬，也不是對現(xiàn)有施工項目就事論事。而是在吸收別人安全管理體系的優(yōu)點和長處，結合現(xiàn)有施工項目實際的基礎上，建構具有適應自身實際情況需要的特色安全管理體系和管理制度。從這個過程中應該明白這么一個道理。有的人講得好，我們的一切安全規(guī)章和制度，都是從歷史的經(jīng)驗和血的事故教訓中總結出來。由此可見做好統(tǒng)計工作在加強項目施工安全管理中的重要意義和作用。三是運用統(tǒng)計的手段強化現(xiàn)場安全管理和過程控制。施工項目的各道工序和不同階段都有其不同的安全要求，不同的控制重點和規(guī)范，項目管理者必須在調查研究，掌握大量現(xiàn)場施工第一手資料的前提下，進行分析篩選、確定控制關節(jié)點、制定具有針對性措施加強預防，在我們的實際工作中，有一些管理者對這個問題常常不以為然，不作調查研究，抓不住重點，制定的措施只滿足于紙上談兵，與實際情況相去甚然，根本發(fā)揮不了措施的作用，使措施成為了“錯施”。這種現(xiàn)象是抓安全生產(chǎn)中的一大禁忌，也是干部思想工作作風的一大敗筆。

四、施工項目的成本管理離不開統(tǒng)計工作的監(jiān)督與控制
施工項目的成本管理控制，實際上就是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對構成成本的各項費用進行嚴格監(jiān)督和限制，及時糾正發(fā)生的偏差，使各項費用支出限制在規(guī)定的范圍內，以確保成本目標實現(xiàn)的一系列活動。在這里發(fā)揮統(tǒng)計工作的監(jiān)督與控制作用的意義是顯而易見的。從我們現(xiàn)行實施的項目管理要求來看，項目責任成本形成的依據(jù)主要是實施性施工組織設計的工程量所構成的各種資源配置量。在實踐中責任成本的編制應充分體現(xiàn)總量控制、要素控制和過程控制與實施性施工組織設計確定的目標相對應、相銜接、相制約、具有可操作性。

1、強化責任成本總量控制。
堅持成本最小化和效益最大化的原則。以《項目管理目標責任書》中的目標成本作為最高限額進行控制。目標控制是項目責任成本控制的關鍵，因此施工項目承擔者必須在上級下達的責任成本目標的基礎上，精心編制本項目實施性責任成本預算，形成責任成本總量控制目標遞減的自我控制目標。自我

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