加壓，增大各要素責(zé)任成本的風(fēng)險度。當(dāng)然，這樣做必須充分考慮控制指標(biāo)的合理性和可行性，要對整個項目進(jìn)行各種比較分析和綜合統(tǒng)計評估，切不可主觀臆斷，一味追求降低責(zé)任成本而引發(fā)出的負(fù)面影響。從另一個方面來說，無論是自己的員工進(jìn)行作業(yè)還是外用工作業(yè)，如果無利可圖，這樣的事誰也不會去干。因此，責(zé)任成本的扁平控制應(yīng)限制在適度范圍，保持一定的彈性是十分必要的。

2、強(qiáng)化責(zé)任成本要素控制。
構(gòu)成責(zé)任成本的要素很多。如項目生產(chǎn)計劃、工程分包、物資采購、設(shè)備使用、技術(shù)管理、勞力調(diào)配、財務(wù)管理等等。每一個要素都具有統(tǒng)計管理量的規(guī)定性。如勞動力和工費控制、干部、人事部門必須依據(jù)工程量的大小、強(qiáng)度、難易度、工期要求等因素計算所需的管理、技術(shù)、服務(wù)和生產(chǎn)勞動力定員，核定勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。項目部要依次進(jìn)行層層分解，細(xì)化指標(biāo)，責(zé)任能落實到什么程度就細(xì)化分解到什么程度。工程分包是我們在項目施工中控制難度比較大，存在問題比較多的方面。內(nèi)部分包控制還較易掌握，尤其是對外分包情況就比較復(fù)雜。要解決好這個問題，除在嚴(yán)格外包隊伍資質(zhì)、履行法定手續(xù)的同時，對需要外包的項目、工程量、質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)必須作認(rèn)真的統(tǒng)計測算、提出明確的要求，實施嚴(yán)格的管理控制。以上諸要素控制的好壞，都直接影響到項目責(zé)任成本控制的成效和效益目標(biāo)是否能實現(xiàn)，加強(qiáng)要素控制的統(tǒng)計監(jiān)督不失為一種有效的管理手段。
3、強(qiáng)化責(zé)任成本過程控制?，F(xiàn)場施工組織管理是一個不斷變化的動態(tài)過程，也是最容易造成損失和效益流失、弱化管理、消耗成本的重要環(huán)節(jié)。由于它是動態(tài)的，所以不易把握，也往往被人忽視，習(xí)以為常，見多不怪，我們很多人在這方面都吃了苦頭。近兩年，在開展“三項攻關(guān)”活動中總結(jié)了很多好的經(jīng)驗和做法，值得學(xué)習(xí)借鑒。如材料采購、通過歸口和計劃統(tǒng)一管理、集結(jié)批量、招標(biāo)比價、比質(zhì)、比工程包價的方法，節(jié)約了采購資金，降低了工程成本，避免了暗箱操作，遏制了違法違規(guī)，顯見成效。在外用工使用上，一律采取招標(biāo)或邀請議標(biāo)、發(fā)包單位成立招議標(biāo)和評標(biāo)小組，監(jiān)督部門參與全過程監(jiān)督。確定隊伍后，有關(guān)部門對合同進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)行政主管領(lǐng)導(dǎo)簽字加蓋合同專用章后生效。合同總包價根據(jù)工程數(shù)量、勞動定額計算工日確定工費、按包清工方式一次包死。民工結(jié)算時經(jīng)審計部門審計無問題后，財務(wù)部門方可付款，還有采取選點選項經(jīng)濟(jì)活動分析，過程動態(tài)考核監(jiān)督，成本效益“一票否決”等方法，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，堵塞漏洞，進(jìn)行糾偏。

綜上所述，統(tǒng)計工作在項目管理控制中的作用不是可有可無的，它作用于項目管理的每一個方面，每一個環(huán)節(jié)，貫穿于工作的始終。學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用統(tǒng)計的方式方法，有利于提高項目管理者的綜合管理水平，有利于加強(qiáng)對施工項目的管理控制，有利于提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

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