視質(zhì)量控制；標的達到一定金額或建設達到一定規(guī)模，根據(jù)我國的《招標投標法》及地方的一些相關法規(guī)，須在建設交易市場進行公開招標，招標工作是建設單位項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。

目前很多開發(fā)公司委托了招標代理公司等咨詢單位代理實施招標全過程。在招標實施過程中，開發(fā)公司應抓住其中的關 鍵環(huán)節(jié)進行控制。在僑寧公寓項目公開招標時，我公司首先明確了建設的質(zhì)量目標，至少達到“金陵 杯”，目標“揚子杯”，圍繞這個目標開展招標工作；其次在招標過程中主要控制了以下環(huán)節(jié)：
（１） 在接受投標單位報名后，認真考察與篩選，不符合 要求的應堅決剔除，不能手軟。掌握篩選隊伍的尺 度，雖然要求是非常明確的，但在操作過程中要注 意防范表面符合條件背后所隱藏的危險。如投標 單位的名氣很大，卻報名的項目部實力有限；項目 部經(jīng)理實力很強，但目前手頭項目工期很緊，若中 標也只能派個副手來工地代管，自己的主要精力 不能完全投入；投標的項目部近幾年完成工程的 質(zhì)量不穩(wěn)定，起伏較大，投標時只報好的，回避差 的……等等。這些問題都應引起重視。
（２）我們僑寧公寓工程采用的綜合評標法，開標評標時完全 根據(jù)招標文件的精神，對招標文件的編制也非常認真，主要關注以下幾點：①評分標準的確定。根 據(jù)該工程確定的質(zhì)量、進度目標，在評分標準中體 現(xiàn)對質(zhì)量、進度的要求，相應的評分標準及要求盡 量做到詳盡、細化；②實質(zhì)性條款編寫要慎重。招標是非常嚴肅的法律活動，盡量避免開標時非實 質(zhì)性的內(nèi)容將一個優(yōu)秀的施工企業(yè)一開始就排除 在競爭之外；③合同條款應逐條認真反復琢磨。因 為現(xiàn)在招標活動，雙方的合同內(nèi)容在開標前就應 明示與確定，這涉及到開發(fā)公司的誠信度。如招標 所含括的內(nèi)容、工程款的支付時間、支付方式、可 能發(fā)生的風險及違約發(fā)生后的處理……招標文件的縝密程度決定了招標的結果。招標結果主要決 定了該項工程的總造價，因建設周期不是太長，總造價應盡可能含括工程中可能發(fā)生的風險和費用，以利日后的造價控制；招標結果同時決定了該項工程的建設周期，建設工期應具可行性，并留有一 定的余地。工期、造價、質(zhì)量不可能同時取得最優(yōu)，盡可能找到三者的最優(yōu)化的結合點。
（３）該項工程委托代理公司編制了工程的清單，提供了核對清單的時間，要求各投標單位認真復核，其目房地產(chǎn)論壇的一是減輕各投標單位的工作量，節(jié)省招標時間； 二是統(tǒng)一標準，盡可能讓各投標單位在同一起跑線上，統(tǒng)一價格評定的基礎；三是雖提供了工程量清單，但實質(zhì)仍是總價招標，因此應使清單盡可能完善、準確，以保護招標、投標單位雙方的利益。在這過程中要求各投標單位認真對待，防止和克服陪標思想，不要流于形式，否則就失去了招投標的意義。僑寧公寓招標過程中，由于注重了以上幾點，所以取得了預期的招標結果。

４　　 必須充分利用和整合外部資源

本文已在前面提到，項目管理過程中，須借助 許多外部力量，如招標代理公司、設計院、監(jiān)理公 司……如何充分借助和利用他們的力量，為本公 司的目標而努力，使之成為共同的奮斗目標，共同 高質(zhì)量的完成建設項目，是值得商榷和探討的問 題。開發(fā)公司的很多工作交給了專業(yè)公司操作完 成，機構可以說是很精簡的；但是不是可以說由專 業(yè)公司去完成，開發(fā)公司就可以不聞不問了？顯 然不行！首先，同他們的合作合同中，應多些激勵條款，少一些固定條款，體現(xiàn)利益與風險共擔，盡可能激發(fā)他們的積極性；另外，開發(fā)公司項目管理人員要發(fā)揮自身的專業(yè)水平、管理和溝通能力，參與了解掌握各分項目操作的全過程；同時做到用 人不疑，對合作方予以充分的尊重。但要注意必須 維護公司的利益這個根本點。如僑寧公寓項目，與 監(jiān)理公司在簽訂合同時，監(jiān)理質(zhì)量的好、壞與監(jiān)理 費用掛鉤，項目實施的質(zhì)量與監(jiān)理公司

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