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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理策略

2006/7/13 15:50:33 |  3884次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

法(CPM)開發(fā)于五十年代,用以幫助管理人員大型復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行排程、監(jiān)管和控制。例如:針對(duì)實(shí)施項(xiàng)目管理有關(guān)的設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化,使項(xiàng)目各項(xiàng)工作可預(yù)見,可預(yù)控。

  核心要素A:Pert and cpm 的應(yīng)用
  PERT和CPM很重要,因?yàn)樗鼈兡軒椭獯鹩沙汕先f(wàn)個(gè)活動(dòng)組成的項(xiàng)目問(wèn)題。這些問(wèn)題如下:
  1、整個(gè)項(xiàng)目什么時(shí)候完工?
  2、項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng),即那些如不能按時(shí)完成就會(huì)延誤整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)是什么?
  3、哪些是非關(guān)鍵活動(dòng),即使不能按時(shí)完成也不會(huì)延誤整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)?
  4、項(xiàng)目在某個(gè)具體的日期前完成的概率是多少?
  5、在任何一個(gè)特定的日子里,項(xiàng)目是否如期完成、落后于計(jì)劃或提前完成?
  6、在任何一天,實(shí)際開支是否多于、小于或大干預(yù)算開支?
  7、是否有足夠的資源以按時(shí)完成項(xiàng)目?
  8、如果要在較短的肘間里完成項(xiàng)目,以最小成本完成任務(wù)的最佳方法是什么?
  
  核心要素B:Pert和cpm的操作步驟
  .Pert和cpm的結(jié)構(gòu)
  1、明確項(xiàng)目及其所有重要活動(dòng)成任務(wù);
  2、確定活動(dòng)之間的關(guān)系,決定哪些活動(dòng)必須先完成,哪些活動(dòng)和須隨后完成;
  3、繪出連接所有活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò);
  4、明確每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間和成本估計(jì);
  5、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中的最長(zhǎng)時(shí)間路徑,即關(guān)鍵路徑;
  6、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)幫助進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃、排程、監(jiān)管和控制。
  
  核心要素C:Pert和cpm的基本要素
  活動(dòng)、事件和網(wǎng)絡(luò)
  PERT的第一步是將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)重要的事件和活動(dòng)。事件標(biāo)志著任務(wù)或活動(dòng)的開始或結(jié)束?;顒?dòng)是指兩個(gè)事件之間的任務(wù)或子項(xiàng)目。上表顯示了用以表示事件和活動(dòng)的符號(hào)。
  任何可以用活動(dòng)和事件描述的項(xiàng)目都可用PERT網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析。而網(wǎng)絡(luò)是指由起止事件限定的活動(dòng)順序。

  核心要素D;項(xiàng)目答理過(guò)程中對(duì)Pert和cpm的實(shí)站認(rèn)識(shí)
  對(duì)Pert和cpm的評(píng)論,
  作為對(duì)Pert和cpm的評(píng)論,以下是房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)理人員需要明白的Pert特征:
  優(yōu)點(diǎn):
  1、在項(xiàng)目營(yíng)理的諸多階段極為有益,特別是對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行排程和控制方面;
  2、要領(lǐng)明確,計(jì)算不復(fù)雜;
  3、利用網(wǎng)絡(luò)的圖示繁助快速理昭項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系;
  4、關(guān)鍵路徑和相關(guān)肘間分析幫助確定豁要仔細(xì)觀察的活動(dòng);
  5、Pert形成的網(wǎng)絡(luò)提供重要的項(xiàng)自文件資料,以圖表的形成指出誰(shuí)應(yīng)為各項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé);
  6、廣泛適用于各種項(xiàng)目和行業(yè);
  7、有利于監(jiān)控時(shí)程和成本。
  缺點(diǎn):
  1、項(xiàng)目活動(dòng)必須確定,獨(dú)立不相關(guān),并且活動(dòng)之間關(guān)系必須穩(wěn)定;
  2、必須明確先后次序關(guān)系,必須與網(wǎng)絡(luò)相連;
  3、時(shí)間估計(jì)較為主觀,如管理人員過(guò)于樂(lè)觀或者悲觀,時(shí)間估計(jì)有被歪曲的危險(xiǎn);
  4、過(guò)分強(qiáng)調(diào)最長(zhǎng)路線或關(guān)鍵路線有其潛在的危險(xiǎn),還需要對(duì)關(guān)鍵路線進(jìn)行仔細(xì)監(jiān)督。

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