（萬）
完工總時間估算=計劃總工期/進度績效指數(shù)=121/0.86=140.7（天）
安妮的結論是：項目進度落后與計劃大約15%，費用也有10%左右的超支，如果后期不加強有效的管理和控制，項目失敗是不可避免的。
故事的發(fā)展大家很可能都估計得到，總經(jīng)理邁克更換了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理由安妮擔任，杰克仍然留在了項目團隊，當上安妮的助手………
掙值管理在實際項目中應用起來有一些困難，需要得到多方面的支持。筆者在實際項目中碰到的困難有，在研發(fā)等高技術項目，往往人力成本為項目的主要成本，但公司每一個員工的工資都是保密的，人力資源部門不會提供這方面的信息給項目經(jīng)理。象軟件開發(fā)等項目風險都比較大，即使經(jīng)過了長時間的設計、編程，已經(jīng)進入最后的軟件測試階段，在軟件完全通過測試并驗收之前，我們都無法計算出其掙值是多少。但是EVM掙值管理是一種綜合了項目范圍、進度、資源等各個方面的情況來評估項目實際績效的一種好的方法，我們應該盡量將它應用到實際工作中去，萬事開頭難，我相信通過從事項目管理工作的同仁的不斷實踐和總結，一定能使掙值管理在實踐和理論上有更大的突破，并回饋于我們的項目管理。
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