編者按：建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工企業(yè)尤為重要。本文從風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)體系、全面推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制等方面敘述了施工企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)，以保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

建筑項(xiàng)目一般規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)，且有人文環(huán)境和不可預(yù)見等因素的不確定性，再加上激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使建筑項(xiàng)目不同程度地存在著效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽(yù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，如預(yù)見不到或控制不好，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的損失以及信譽(yù)方面的影響，在這種情況下，引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理便很有必要。
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目潛在的意外損失進(jìn)行識(shí)別、估量和評(píng)價(jià)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制目的的過程。

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系

樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念。目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡漠，往往是“等出了事情再說”的被動(dòng)性的管理，缺乏主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，這樣就給項(xiàng)目留下不同程度的隱患。為此，施工企業(yè)必須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，必須全面排查項(xiàng)目在投標(biāo)和施工管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

構(gòu)建不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，故施工企業(yè)必須構(gòu)建以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的經(jīng)營(yíng)和施工階段不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要涉及到所有參與者，能夠在項(xiàng)目的投標(biāo)決策、合同簽訂、施工管理、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算階段建立起全過程、主動(dòng)監(jiān)控機(jī)制和防范以及應(yīng)急機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)能夠做出準(zhǔn)確把握，快速反映，及時(shí)處理，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

全面推行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

應(yīng)建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)。施工企業(yè)應(yīng)擁有完備的信息狀態(tài)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，并高效、安全、可靠地使用，信息的收集與管理應(yīng)有時(shí)效性和針對(duì)性、有必要的精度，要綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。應(yīng)廣泛搜集以下方面的信息，以便作好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)、政策及宏觀調(diào)控方面的信息；投資主體、投資環(huán)境、人文環(huán)境方面的信息；投標(biāo)階段水文地質(zhì)、地貌等施工技術(shù)和市場(chǎng)物價(jià)方面的信息；投標(biāo)決策信息；施工管理階段關(guān)鍵工序、重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案、人機(jī)物資源和市場(chǎng)物價(jià)方面的信息； 工程實(shí)際進(jìn)展與業(yè)主、監(jiān)理、地方及分包商協(xié)調(diào)溝通信息；以往同類工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　；其它與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)方面的信息。

全面盤查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，并做出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在項(xiàng)目的投標(biāo)階段和施工管理階段均要針對(duì)項(xiàng)目，依據(jù)合同和項(xiàng)目的具體情況，采用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議的方式，按照時(shí)間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽(yù)）和因素維（設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、政治法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)和人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)以及工程驗(yàn)收結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等）識(shí)別和確定建設(shè)項(xiàng)目全過程中究竟存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)源、可能影響項(xiàng)目的哪些方面以及可能帶來(lái)的大致后果。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括發(fā)生概率的估量、風(fēng)險(xiǎn)性損失大小的估量、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的估量和發(fā)生時(shí)間進(jìn)程估量，通過度量的結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)事件，具體評(píng)估如下：
風(fēng)險(xiǎn)概率的估量。風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率應(yīng)利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法進(jìn)行估計(jì)，表示為很小的（發(fā)生概率10％以下的風(fēng)險(xiǎn)事件）、中等的（發(fā)生概率10％～50％的風(fēng)險(xiǎn)事件）、一定的（發(fā)生概率50％以上的風(fēng)險(xiǎn)事件）。

風(fēng)險(xiǎn)損失的估量。就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小，并按照損失值的大小分為重大損失（與目標(biāo)值其中一項(xiàng)差距在10％以上的）、中等損失（與目標(biāo)值其中一項(xiàng)差距在5％～10％的）和輕

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html