在項(xiàng)目選型時多聯(lián)系幾家合格的供應(yīng)商；把軟硬件費(fèi)用和實(shí)施服務(wù)費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)；制定詳盡緊湊的實(shí)施計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行……這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，但要完成項(xiàng)目，你的責(zé)任還不僅限于此。
周旋于一把手、供應(yīng)商、項(xiàng)目組成員、企業(yè)各職能部門之間，為項(xiàng)目創(chuàng)造一個良好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境同樣是你的責(zé)任。曾經(jīng)聽過這樣一個笑話，某公司總經(jīng)理開會回來，向信息中心主任說了句“ERP這東西不錯，你考察考察咱也上一套”。于是乎，這位“項(xiàng)目經(jīng)理”就積極的行動起來了：先聯(lián)系了十幾家ERP供應(yīng)商入廠調(diào)研，然后找人寫標(biāo)書，然后交押金、賣標(biāo)書，然后講標(biāo)、開標(biāo)，然后……不了了之。這樣的“責(zé)任心”實(shí)在是對企業(yè)、對供應(yīng)商、對自己都不負(fù)責(zé)任。
羅德尼?特納這樣描述“信息系統(tǒng)的項(xiàng)目”：“項(xiàng)目目標(biāo)不能明確定義”，“讓客戶講清楚他們的需求是相當(dāng)困難的，在項(xiàng)目中保持他們的想法不變也是不可能的”。信息化項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理“就像是個雕塑家，開始時面對的是一塊形狀不規(guī)則的大理石，其中孕含著一座雕像，這也在雕塑家的腦子中。雕塑家會采用各種技術(shù)對大理石進(jìn)行雕琢，但這過程中他/她要避免出錯，不要損傷還未現(xiàn)身的雕像，只有在項(xiàng)目完成的時候，雕像的形態(tài)才會全部展現(xiàn)出來?！?BR>
你要成為這樣一個雕塑家嗎？那么，你首先要有一顆雕塑家的心。
參考資料：
《項(xiàng)目管理手冊??改進(jìn)過程、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)》，(英)羅德尼?特納著，清華大學(xué)出版社，2002年
《管理悖論??高績效公司的管理革新》，(美)普華永道變革整合小組著，經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，2002年
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