發(fā)、新產品引進和企業(yè)管理信息化等等。
戰(zhàn)略管理與項目管理之間的聯(lián)系是一個復雜的組織性問題，從項目成功實施的角度看，解決的辦法是在組織各個部門進行以項目為導向的組織方式，這些部門的組織都需遵守多項目管理原則。在企業(yè)中項目管理的重要性已發(fā)生了變化，項目管理方式將更多的整合進現(xiàn)有的管理方式中，它將有助于公司戰(zhàn)略發(fā)展任務的實現(xiàn)，為增強所要求項目成功實施的能力和保證所有資源為項目實施服務，基于項目的組織管理是必要的。
3 結論
時間正日益成為重要的資源，全球經(jīng)濟的變化正迫使經(jīng)理們在工作中導入成功的和有效的方法和技術。迅捷和有效的戰(zhàn)略實施正成為最重要的競爭優(yōu)勢之一，它以快速、低成本和高質量的項目執(zhí)行為條件，如果其能夠與正確的和快速的戰(zhàn)略制定整合，企業(yè)將更富有競爭力。
在戰(zhàn)略啟動的過程中，如下的概念將較之以前發(fā)生改變：
(1)項目經(jīng)理作為商業(yè)和項目戰(zhàn)略的共同制定者而發(fā)揮更大的作用。
(2)由于商業(yè)環(huán)境日益復雜，變化因素的影響，項目執(zhí)行周期的縮短，戰(zhàn)略的控制變得至關重要，通過項目管理將使戰(zhàn)略的執(zhí)行變得更加容易。
(3)戰(zhàn)略管理正日益變得以項目為導向，基于項目的戰(zhàn)略管理是一種能夠使組織取得更高競爭力的工具。
戰(zhàn)略管理和項目管理是當今管理的重要方面，將戰(zhàn)略管理和項目管理整合到一個模型之中——基于項目的戰(zhàn)略管理將能夠使戰(zhàn)略制定更加可行和快速，另一方面通過項目戰(zhàn)略的實施將更加經(jīng)濟有效。
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