化施工組織設(shè)計(jì)。施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周圍材料變成工程實(shí)體的過程。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制量應(yīng)在技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出先進(jìn)工藝、合理、高效精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中要選擇最刊登項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)，在最大可能滿足施工要求的同時(shí)，要考慮經(jīng)濟(jì)性。要綜合考慮臺(tái)班費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；要合理安排周圍材料，杜絕積壓、閑置；要精心布置場(chǎng)布圖，避免材料二次搬運(yùn)和水電重復(fù)布線，大臨設(shè)施要考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用，盡量減少支出。

2、抓好施工預(yù)算編制。以施工預(yù)算為龍頭，加強(qiáng)施工預(yù)算管理。各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)經(jīng)部進(jìn)行復(fù)核，將施工預(yù)算作為分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把先算后做落實(shí)到施工全過程。項(xiàng)經(jīng)部要經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。

3、確定適宜的質(zhì)量成本。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。經(jīng)過綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量即符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)性和可操作性。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部核算。項(xiàng)經(jīng)部每月對(duì)項(xiàng)目效益檢查時(shí)進(jìn)行同步分析，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月的成本盈虧進(jìn)行分析，并對(duì)下月采取具體的對(duì)策措施。項(xiàng)經(jīng)部每月召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師有關(guān)責(zé)任人會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，及時(shí)給予糾正。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查。由項(xiàng)經(jīng)部分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每月下工地，對(duì)項(xiàng)目部的效益管理工作進(jìn)行“三同步”檢查，對(duì)完成的預(yù)算、產(chǎn)值及成本進(jìn)行對(duì)照，看其是否同步，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以確保成本的正確性。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的檢查結(jié)果進(jìn)行講評(píng)，加強(qiáng)成本過程控制。

6、抓好工程中途結(jié)算。根據(jù)合同條款約定，抓好工程分階段的結(jié)算工作?；A(chǔ)完工、結(jié)構(gòu)封頂后就可著手該階段的結(jié)算工作，對(duì)有些超高層建筑可進(jìn)行分層結(jié)算。

7、及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠工作。由于建設(shè)單位對(duì)圖紙修改等方面經(jīng)常變更，而建設(shè)單位在變更時(shí)，很少發(fā)出書面通知單。項(xiàng)目部應(yīng)逐項(xiàng)列表匯總，對(duì)所發(fā)生的合同外增補(bǔ)事項(xiàng)要及時(shí)向建設(shè)單位提出簽證、索賠，要建設(shè)單位給予確認(rèn)，書面簽字。

8、嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核。在合同周密的分包及包清工合同的基礎(chǔ)上，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格審核分包及包清工結(jié)賬單和任務(wù)單，從現(xiàn)場(chǎng)施工、工程、材料部門到財(cái)務(wù)部門層層把關(guān)，嚴(yán)格審核實(shí)物量，根據(jù)合同，應(yīng)由分包承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)清算；在包清工方面要杜絕開“水份工”，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，把住項(xiàng)目成本的“出水口”。

9、加強(qiáng)工程材料成本管理。材料成本是工程成本大頭，首先要堅(jiān)持低于市場(chǎng)價(jià)和公司內(nèi)部價(jià)；第二，必須根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度，周密安排分階段的要料計(jì)劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流動(dòng)資金，降低存儲(chǔ)成本；第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和攤銷損耗；第四，要嚴(yán)格分包限額發(fā)料制度及管理，對(duì)主要材料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；對(duì)周圍材料使用完畢及時(shí)退庫，以減少租費(fèi)。

三、“收官”不好同樣可能全軍覆沒，“收官”要“火燭小心”

圍棋的最后決戰(zhàn)階段稱“收官”。當(dāng)兩個(gè)棋手勢(shì)均力敵、旗鼓相當(dāng)時(shí)，“收官”收得不好，就可能以半目，甚至四分之一目之差敗北。項(xiàng)目成本控制的“收官”也是