點(diǎn)，涵蓋了城市交通、功能、社會(huì)、文化等諸多的獨(dú)特意義與價(jià)值，這些多功能的集合作用潛在構(gòu)成了地段的獨(dú)特的價(jià)值訴求，發(fā)現(xiàn)這些訴求，并融入于項(xiàng)目中，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的規(guī)律性途徑。
3、股東資源。股東的戰(zhàn)略導(dǎo)向在很大程度上決定了項(xiàng)目的發(fā)展方向與運(yùn)作思路，股東的組合常常決定公司的治理結(jié)構(gòu)與管理方式，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目文化的選擇有重要影響；同時(shí)，股東的文化理念也對(duì)項(xiàng)目文化產(chǎn)生著重要影響。因此，要充分發(fā)揮股東資源的優(yōu)勢(shì)，以增強(qiáng)項(xiàng)目公司文化的強(qiáng)度與實(shí)際影響力。
4、產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是項(xiàng)目具體的發(fā)展理念，涉及到產(chǎn)品的規(guī)劃型態(tài)、空間組合、客戶(hù)目標(biāo)及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，是在綜合了前三個(gè)因素，并對(duì)市場(chǎng)作出明確判斷后確立的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)項(xiàng)目文化的選擇有直接而深刻的影響。

二、必須指出，公司文化是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，是團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)之間互動(dòng)、磨合、沖突與積累的結(jié)果，它從來(lái)不是可以理性預(yù)設(shè)或規(guī)定的。因此，在理解“建構(gòu)”這個(gè)詞時(shí)，并不意味著可以設(shè)立某種確立的標(biāo)準(zhǔn)或可實(shí)施的程序計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)，而是應(yīng)深刻理解影響文化價(jià)值的那些重要因素，以體驗(yàn)而非權(quán)力、以倡導(dǎo)而非強(qiáng)制的方式，在互動(dòng)中達(dá)成基本的理念共識(shí)，從而確立公司的文化基調(diào)。

三、必須理解，把項(xiàng)目作為一個(gè)有靈魂的生命體，總結(jié)與引伸項(xiàng)目的文化內(nèi)涵，是從心理層面將項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)溝通、連接、融合為一體的必要途徑。當(dāng)項(xiàng)目文化與團(tuán)隊(duì)文化相互融合、高度統(tǒng)一時(shí)，文化將產(chǎn)生巨大的合力與效能。

四、公司文化的基本理念包括，“我們是誰(shuí)”，“項(xiàng)目的核心價(jià)值是什么”，“項(xiàng)目的氣質(zhì)和性格是什么”，“公司目標(biāo)”，“公司的責(zé)任與使命”等等，這些基本理念所構(gòu)成的是“公司常識(shí)”——也就是公司的基本價(jià)值觀(guān)與性格，當(dāng)常識(shí)成為共識(shí)的時(shí)候，也就是公司文化長(zhǎng)大、成熟并在管理上發(fā)揮作用的時(shí)侯。
五、在理解了上述概念后，經(jīng)營(yíng)管理層要做的工作是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“以事為中心的”管理觀(guān)，以結(jié)果與成敗論英雄的績(jī)效觀(guān)。把關(guān)注事和關(guān)注人結(jié)合起來(lái)，在事與人之間尋求內(nèi)在有機(jī)的結(jié)合，把人的發(fā)展和公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，從而將人的工作被動(dòng)性變?yōu)橹鲃?dòng)性；把關(guān)注工作結(jié)果與關(guān)注工作過(guò)程結(jié)合起來(lái)，尋求它們之間的有機(jī)統(tǒng)一，因?yàn)槿酥挥性谶^(guò)程中才有更多的生命意義與精神內(nèi)涵，因?yàn)槲幕挥性谶^(guò)程中才能產(chǎn)生、成長(zhǎng)，也只有在過(guò)程中才能不斷創(chuàng)新并充滿(mǎn)活力。

六、因此，文化的建構(gòu)就不是邏輯意義上的“實(shí)施”，而是“整合”。“整合”的意義在于，基本理念的共識(shí)、價(jià)值的培養(yǎng)并不是基于正式的權(quán)力程序展開(kāi)，而是通過(guò)一系列的參與性、互動(dòng)性的活動(dòng)來(lái)的達(dá)成，通過(guò)對(duì)話(huà)、交流、感受、體驗(yàn)來(lái)達(dá)成的。團(tuán)隊(duì)的敏感性訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練，公司儀式、公共活動(dòng)等是“有意識(shí)”的“整合”，但更為重要與經(jīng)常的“整合”是圍繞項(xiàng)目工作展開(kāi)的。重要的不僅僅是工作內(nèi)容本身，而是工作態(tài)度、工作道德感與責(zé)任心、工作的意識(shí)與方式等等，只有知道為什么工作、應(yīng)該以什么樣的態(tài)度、責(zé)任與方式來(lái)工作，才能真正主動(dòng)地、高效率的、創(chuàng)造性地工作。

七、對(duì)一個(gè)公司而言，文化的價(jià)值力還取決于一致性與多樣性的平衡與統(tǒng)一。沒(méi)有一致性，就形不成“公司常識(shí)”，也形不成“公司習(xí)慣”與“公司性格”；而沒(méi)有多樣性，就沒(méi)有公司活力，就沒(méi)有文化的寬容與創(chuàng)新的潛能。

綜上所述，高度競(jìng)爭(zhēng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目公司的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)項(xiàng)目公司的工作效能與工作效率提出了很高要求，而這些挑戰(zhàn)和要求是程序性管理很難實(shí)現(xiàn)的，要發(fā)揮人的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目的高度融合與相互創(chuàng)造，就必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值共識(shí)與心理互通，就必須培育富有生命力與創(chuàng)造力的文化。這種文化并不排斥商業(yè)價(jià)值，相反，它的作用在于使人與項(xiàng)目、與公司相互激勵(lì)、共同成長(zhǎng)，為彼此創(chuàng)造更大的、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

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