序的競爭環(huán)境的形成。由于我們在制度上、組織上加強了監(jiān)督管理，從某種意義上來講，也降低了項目經(jīng)理的廉政風險，從源頭上遏止了一些不健康的誘發(fā)因素及腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進而確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、成本合理、管理提高。同時，進一步體現(xiàn)我們企業(yè)的社會價值，即企業(yè)不僅要追求利潤最大化，而且要為促進良好的規(guī)范誠信的社會環(huán)境作出貢獻。
完善工程項目分包招投標機制的若干思考
要進一步吸引更多的分包隊伍參與項目招投標。在招標過程中，有些項目投標的單位還比較少，特別在某些特殊領域內(nèi)，還需充分運用競爭機制，吸引更多的單位來參與分包項目的招投標，這方面還有很多工作要做。如對于專業(yè)化程度高，分包隊伍少的分包項目，可采用捆綁式集合招標等形式，并根據(jù)實際情況，適當調(diào)整中標規(guī)則，使中標價格真正反映市場價格。
要進一步擴大招投標項目的范圍。不少項目經(jīng)理通過招投標嘗到了甜頭，要求對所有分包項目實行全覆蓋，公司還將研究逐步降低招投標的下限，并探索在材料、設備采購等方面來不斷擴大招投標的范圍。
要進一步加強動態(tài)考核和決算審計工作。加強工程的動態(tài)管理和考核，特別是要抓好分包項目的決算審計落實工作，使公司的目標利潤成為實實在在的利潤。
要進一步重視項目的資料積累，完善內(nèi)部價格體系。分包工程成本的高低，將會直接影響整個工程的盈利狀況。對此，充分重視分包項目的定額資料積累、分析、改善的作用，通過分析，來進一步完善企業(yè)的內(nèi)部價格體系，使目標成本的測算更加接近市場價格，使分包項目價格更趨于合理。
（上海隧道工程股份有限公司 沈培良 梁敏民）
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