我現(xiàn)在從事的工作，主要是房地產(chǎn)開發(fā)項目的報批報建工作；簡單地說，按照時間順序，就是辦理從《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》以保證規(guī)劃工作的開始、到獲取《預售許可證》以保證可以銷售、到取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》以保證入伙、一直到取得第一批小業(yè)主《房地產(chǎn)證》以完成履行合同約定的全部過程。
根據(jù)我的工作體會，按照項目管理的理論，報批報建工作同樣包括項目管理過程的五大項目管理過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾；同樣，報批報建工作也涵蓋了項目管理九大知識領(lǐng)域中的綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理9大知識領(lǐng)域。
報批報建工作，以取得各種政府批準的證照為任務完成的標志、同時意味著下一步工作的開始，基本上可以認為是一種“以任務為導向”的工作；站在房地產(chǎn)開發(fā)的全局，各類報批報建工作取得證照的完成時間，決定了房地產(chǎn)開發(fā)的節(jié)奏。故此，時間管理對報批報建工作顯得非常重要。
下面，我以取得某項目（以下簡稱甲）的第一批《預售許可證》為例，著重談談對“項目時間管理”中的“趕工和快速跟進”在工作中運用的認識和體會。
先請看下面為取得甲的第一批《預售許可證》而制定的計劃和實際進展反饋：
Ⅰ：獲取A、D1宗地合并后的新的房地產(chǎn)土地證
工作 目的 計劃完成時間 責任部門 實際完成時間
①A、D1宗地合并要點的批復 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 假定6月3日 項目事務部 6月14日
②建設(shè)用地規(guī)劃許可證 6月3日 項目事務部 6月15日

③樁界放點 獲得新的宗地號 6月6日 項目事務部 6月8日
④宗地圖制作 6月6日 項目事務部 6月8日
⑤繳納地價 6月10日 財務部（支付需快） 6月20日
⑥簽訂補充協(xié)議 6月15日 項目事務部 6月23日

⑦出具免稅證明 辦理A、D1合并后的新的房地產(chǎn)土地證 6月10日 財務部 6月24日
⑧獲取新的房地產(chǎn)土地證 6月20日 項目事務部 6月27日
Ⅱ：M2、T3、G1、G2、T1、T2、T4共7棟樓的預售許可證（141套房）
①更改和新辦投資許可證 M2、T3、G1、G2共4棟樓更改，T1、T2、T4共3棟樓新辦 6月13日 項目事務部 6月9日　
②其余兩書等預售報文資料準備 相關(guān)與最新公司名稱有關(guān)的資料更改、包括蓋章 6月13日 項目事務部總協(xié)調(diào)（需財務部、項目部支持） 6月27日
③更改原有的建設(shè)工程規(guī)劃許可證 更換新的宗地號 6月17日（6月10日前落實更改手續(xù)） 項目事務部 6月27日
④新的房地產(chǎn)土地證 6月20日 項目事務部 6月27日
⑤預售許可證 6月30日 項目事務部 6月29日
上述表中，“計劃完成時間”為6月30日 ，實際上是按照7月1日要開始進行銷售的要求來倒排的，“實際完成時間”是該項工作完成后的實時記錄。
1. 趕工：
嚴格意義上講，按照《行政許可法》的要求，第Ⅰ類工作和第Ⅱ類工作的每
個工作項，都需要２０工作日才能完成。對第Ⅰ類工作而言，按照“計劃完成時間”，完成該類工作為１８日歷天；根據(jù)“實際完成時間”的實時記錄，實際完成該類工作花費１４日歷天。我們是如何做到的呢？
讓我們以第⑥項“簽訂補充協(xié)議”為例，把工作過程回顧一下：
配合科室經(jīng)辦人草擬協(xié)議
↓
跟蹤科室經(jīng)辦人將協(xié)議遞交科室傳文員
↓
探知副科長在辦公室并通知、跟蹤傳文員將協(xié)議遞交副科長
↓
做情況介紹、配合副科長進行審批
↓
跟蹤傳文員從副科長處取回協(xié)議
↓
探知科長在辦公室并通知、跟蹤傳文員將協(xié)議遞交科長
↓
做情況介紹、配合科長進行審批
↓
跟蹤傳文員從科長處取回協(xié)議
↓
跟蹤傳文員將協(xié)議遞交局辦公室文員
↓
探知主管副局長在辦公室并通知、跟蹤局辦公室文員將協(xié)議遞交主管副局長
↓
做情況介紹并通知科長到

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