要提倡工程總承包，就必須將注意力的重點轉移到咨詢、設計方面來?？偝邪┕て髽I(yè)不可能總是扮演中心角色。在經(jīng)濟全球化時代，國內(nèi)外建筑市場上的業(yè)主要求越來越苛刻，他們希望的是具有獨特競爭力的工程，要求的是創(chuàng)新。獨特和創(chuàng)新要由設計人員做先鋒。設計人員的獨特創(chuàng)意是在競爭激烈的建筑市場上獲勝的關鍵。

　　另一方面，設計人員也應當改變觀念。十幾年來，由于監(jiān)理以及其它制度方面的原因，設計人員在施工階段中的作用日益減弱。工程總承包要求設計人員同施工人員和業(yè)主建立密切合作的“團隊”，只有這樣才能發(fā)揮工程總承包邊設計邊施工、加快工程進度的優(yōu)越性。因此，設計人員不但要經(jīng)?！跋鹿さ亍被蚋恪艾F(xiàn)場設計”，而且還要在必要時代表業(yè)主管理施工合同。

　　設計人員、設計單位的管理者應當重視這種工作，改變設計和其他技術人員的業(yè)績評價方法和評價標準。在員工的業(yè)績評價中，應當重視技術人員參與經(jīng)營、與業(yè)主和施工單位合作的業(yè)績，提高設計人員與施工人員和業(yè)主密切合作的積極性。

　　根據(jù)以上情況，我們應當做好國內(nèi)各個部門之間的協(xié)調(diào)，緊密配合起來，在國際工程總承包市場上爭取更多的項目和合同，實現(xiàn)中央政府“走出去”的戰(zhàn)略部署。各個部門之間要互相提供機會，以求共同發(fā)展，在這個過程中務必不要再互相壓價、做“鷸蚌相爭，漁翁得利”的傻事。

　　另外，發(fā)達國家和地區(qū)的建筑企業(yè)在總承包方面占有優(yōu)勢。我國政府應當在WTO規(guī)則允許的條件下，在總承包市場上盡可能地保護國內(nèi)建筑企業(yè)。否則，國內(nèi)企業(yè)不但不能進入國外總承包市場，反而會將國內(nèi)的總承包市場拱手讓人。在經(jīng)濟全球化時代，跨國公司為了降低成本、提高效率，都將充分利用外部資源作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略。建筑業(yè)也是這樣。近幾年來，許多國外的設計人員或設計公司，打入我國設計市場。但具體的設計工作卻是由我們國內(nèi)的設計人員完成。這就是外國公司為降低成本而利用“外部資源”的具體表現(xiàn)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)日益普及的今天，外部資源已經(jīng)很容易為我所用。將居住在地球不同地點的業(yè)主、設計人員、施工人員和咨詢?nèi)藛T組合起來，建立“虛擬”的項目班子已非難事。因此，總承包比歷史上任何時候更容易實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)以及適合于網(wǎng)上使用的設計、施工和管理軟件，可以大大提高技術和管理人員不足的企業(yè)承包設計—施工合同的能力。相比之下,我國目前設計和施工脫節(jié)的建筑業(yè)結構已經(jīng)到了非改不可的時候了。

　　缺乏為業(yè)主提供設計—施工服務的資源的我國建筑企業(yè)完全可以利用上述的通信和電腦技術和手段，同國內(nèi)外其他個人或公司建立聯(lián)系，取得信任，建立“虛擬”項目班子。這樣做，不但可以大大降低成本，并因在更大的范圍內(nèi)選擇和組合資源而大大提高為業(yè)主提供的服務質量，而且還可以在這一過程中學習、成長和壯大。

　　在這方面，務必要轉變觀念，千萬不能受“大而全”或“小而全”、凡事都自己干的“小農(nóng)經(jīng)濟”思想的束縛。

　　從某種意義上說，現(xiàn)在的建筑企業(yè)的競爭力不是體現(xiàn)在“自己”力量的多寡和強弱，而是體現(xiàn)在組織、協(xié)調(diào)和利用日益豐富的資源的能力上。

　　建筑企業(yè)應當通過實踐設計—施工總承包，重新認識自己在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的角色、任務、作用和地位，重新認識我們面前的競爭形勢，重新制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

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