進行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，保證質(zhì)量體系正常有序的運轉(zhuǎn)。

為了確保各項分項分部質(zhì)量優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)，以項目經(jīng)理為首的技術(shù)部門及時根據(jù)圖紙設(shè)計要求，切實做好深化設(shè)計和制訂質(zhì)量保證技術(shù)方案，在經(jīng)得咨詢工程師的同意指令后，及時做好與各專業(yè)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員的交底工作，然后再由專業(yè)工程師、施工員根據(jù)施工進度，按部位和操作項目向備份包單位、各作業(yè)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，一級對一級負(fù)責(zé)。同樣，對各班組工序操作，項目部不僅要求嚴(yán)格工序管理，抓好過程控制和持續(xù)改進，而且還要求做到以每道工序質(zhì)量來保證分項分部質(zhì)量，進而保證工程的整體質(zhì)量。

同時，項目部還堅持從細(xì)小環(huán)節(jié)抓起。比如對多層鋼筋混凝土框架的澆搗，在連結(jié)部位不僅要及時清理雜物垃圾，還要對前層鹼進行鑿毛處理，確保連接部位鹼凝結(jié)的牢固度。同樣對每次混凝土澆搗后的養(yǎng)護，不僅做到勤澆水細(xì)養(yǎng)護，還覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護，以保證鹼澆搗后在一定時間內(nèi)所需的適當(dāng)溫度和濕度條件。在攻克廠房大面積防靜電水磨石施工中，項目部依靠企業(yè)科技實力，及時開展質(zhì)量攻關(guān)QC小組活動，巧攻難關(guān)，從而使該施工技術(shù)工藝取得預(yù)期目標(biāo)。正是從這一件件小事抓起，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格每道工序的施工質(zhì)量，加強過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，從而使該項目質(zhì)量達到產(chǎn)品外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量齊頭并進的目標(biāo)?！叭A為”總部幾次派專家到該現(xiàn)場檢查，都對該工程施工質(zhì)量表示滿意，并夸獎項目部質(zhì)量管理水平過硬。

前不久，華為杭州生產(chǎn)基地辦公樓分別被評為杭州市2003年度建筑工程“西湖杯”獎和市優(yōu)秀裝飾獎。由該項目部QC小組完成的《提高大面積防靜電水磨石施工質(zhì)量》的QC成果，還被評為杭州市建筑業(yè)QC小組成果二等獎。緊接著該QC小組又被評為省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，并被推薦參加全國建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果評選。

“以建立安全、健康的保證體系，來營造良好的作業(yè)、生活環(huán)境”

國際工程管理同樣非常強調(diào)安全生產(chǎn)，要求項目管理在避免事故發(fā)生的同時，把健康、環(huán)境保護等也納入安全管理之中，即HSE管理，以營造良好的工作和生活環(huán)境。

“華為”工程施工具有分包單位多、單體工程多、場地面積大的特點，這給安全文明施工管理帶來了一定的難度。為此，項目部把追求HSE管理模式要求與集團通過國際認(rèn)證的IS014000環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系相結(jié)合，制訂了相應(yīng)的《工地安全文明施工管理責(zé)任條例》，并以爭創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地為動力，對現(xiàn)場形象、安全文明施工和環(huán)境保護等進行一系列的精心策劃與設(shè)計，力求做到思想認(rèn)識到位、資金投人到位、管理制度到位、各項管理到位，以“四到位”來確保工地整潔美觀，作業(yè)安全文明，環(huán)境業(yè)主、員工滿意。

為了便于管理，項目部還將工地劃分作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，分區(qū)逐級落實責(zé)任人，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、環(huán)境保護等各項規(guī)章制度的落實。以確保作業(yè)區(qū)硬化、標(biāo)化;生活區(qū)凈化、亮化;辦公區(qū)美化、綠化。同時，項目部還積極開展文明施工評比活動，每周對各個作業(yè)班組的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等內(nèi)容進行優(yōu)良、合格、不合格分級評定，并在工地宣傳欄上公布，三次檢查達到優(yōu)良的獎勵5000元，以此激勵先進，督促后迸，促使各作業(yè)班組自覺做好安全文明施工和環(huán)境保護工作。最終使該工地被評為杭州市綠色工地和省級安全文明標(biāo)化工地。

項目部的這些努力不僅為企業(yè)樹立了良好的施工新形象，贏得了業(yè)主的贊揚，同時也顯示了項日部在國際工程管理模式實踐中善學(xué)習(xí)、會管理、敢創(chuàng)新的綜合水平。
總之，“華為”工程實施與國際工程管理接軌的管理模式，經(jīng)歷了從不適應(yīng)到逐漸適應(yīng)，從被動接受到主動依據(jù)合同管理，從傳統(tǒng)施工管理到國際現(xiàn)代項目管理全方位的轉(zhuǎn)變過程，可以說既錘煉了管理隊伍，又摸索和積累了國際工程管理的有益經(jīng)驗。正如長城建設(shè)集團董事長葛相校所說的：“華為工程在管理模式上的探索，要學(xué)的不僅是國際工程管理的方式和方法，更應(yīng)懂得了解國際工程管理的慣例和規(guī)則，把握國際工程特點，逐步做到與國際慣例接軌，并以此推動企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進而全方位提升企業(yè)的管理水平，這才是我們企業(yè)今后走出國界，走向國際所需的經(jīng)驗，也是我們這次學(xué)習(xí)探索與國際工程管理模式接軌的真正目的和意義所在。”

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html