有科學(xué)的崗位評價方法、手段與之配套，否則，極易造成新的不平衡，甚至引發(fā)矛盾。
（二）、績效考核、評價體系
崗位聘任、升降、工資的兌現(xiàn)都要以對職工的考核評價為基礎(chǔ)。因此，要設(shè)定科學(xué)合理的考核評價指標(biāo)體系，建立公開、公正、公平的考核評價制度，實(shí)行嚴(yán)格的兌現(xiàn)。
單純的高薪并不能起到激勵作用，只有與績效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動員工的積極性。能激勵職工積極性的公平感是通過科學(xué)、公平的崗薪工資考核評價體系來達(dá)到的。即使再科學(xué)合理的薪酬制度，如果考核評價體系不能給職工帶來公平感，都不能起到激勵職工的作用。
（三）、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系
崗位薪級工資制的完善是收入分配制度的改革，是為了提高效率，合理拉開收入差距，這必然會打破現(xiàn)有的均等態(tài)勢，而由于現(xiàn)有的均等態(tài)勢是長期以來形成的，職工的思想轉(zhuǎn)變有個過程，如果改革的尺度和進(jìn)程掌握不好，超過職工的心理承受能力產(chǎn)生新的不公平感，將會造成職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，改革所帶來的激勵效應(yīng)就可能會被負(fù)面效應(yīng)抵消。
出處：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)
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