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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析(2)

2006/7/6 15:34:20 |  5363次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

資金辦更多的事情。因此,企業(yè)應在其系統(tǒng)內(nèi)全部實行招標采購固定資產(chǎn)。

6.改革目前的經(jīng)營方式。目前許多企業(yè)的項目部實行自攬自干的經(jīng)營方式,即既承攬工程任務又負責施工,這就導致一些項目部(包括施工隊)因沒有任務而息工,而一些項目部因任務偏多而分包給外單位,企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費,以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等費用,同時項目部在息工期間還要開支間接費、固定資產(chǎn)折舊費等固定費用。因此,企業(yè)必須對這種經(jīng)營方式進行改革,才能最大幅度地減少項目部的總虧損。要逐步實行攬干分離的經(jīng)營方式,即項目部承攬的工程任務,由企業(yè)統(tǒng)一分配;項目部本身為常設單位,負責組織施工和承攬任務,其固定人員為項目部領導班子和計劃、施工技術(shù)、財務、物資、設備人員,項目部按照企業(yè)確定的總成本目標計算節(jié)余的費用,全部留在項目部,其息工期間的費用在施工時的節(jié)余中開支;施工隊為建制單位,只負責施工,其施工任務由企業(yè)統(tǒng)籌安排,其息工期間的費用由企業(yè)統(tǒng)一支付。為了提高項目部承攬工程任務的積極性,發(fā)揮項目部就地發(fā)展的優(yōu)勢,企業(yè)對項目部承攬的工程,要優(yōu)先安排承攬該工程的項目部施工,并抽調(diào)施工隊配合施工;當該項目部的管理難 以適應工程的需要時,企業(yè)再安排其他的項目部進行施工;由其他的項目部進行施工的工程,企業(yè)可按照有關(guān)規(guī)定對承攬到該工程的項目部進行獎勵,獎勵可直接發(fā)給項目部的全體固定人員(由項目部提供每個人的獎金數(shù)額),或者留在項目部作為息工期間的費用來源。

通過改革經(jīng)營方式,不但可以最大限度地減少項目部的息工費用,提高項目部承攬任務的積極性,而且能夠大幅度減少員工的平均息工時間,增加員工的勞動報酬和項目部固定人員的獎金。

㈡自行施工的項目部的成本控制措施

所謂自行施工的項目部,是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時工和勞務隊伍組成內(nèi)部施工隊、混編施工隊、架子施工隊和勞務分包施工隊進行施工所組成的項目部。

對自行施工的項目部的成本控制,企業(yè)應當重點從以下幾個方面采取措施:

1.確定工程項目的總成本目標和盈虧指標。成本目標是項目部控制成本的基礎。有了成本指標,項目部就能夠以此為依據(jù),對成本控制情況進行分析和比較,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗和教訓,繼而改進工作。而盈虧指標是考核項目部經(jīng)營能力和盈利能力的指標,反映出企業(yè)對某工程項目或者項目部盈利水平的預期,也是項目部應當努力完成或達到的數(shù)值。

因此,對每一項中標的工程,在正式開工后半年以內(nèi),企業(yè)應當派出工作組,確定該工程項目的總成本目標和分項工程的成本目標,并確定該工程項目和分項工程所需的人工工天、各種主要材料的數(shù)量、各種設備的臺班數(shù)量,同時確定該工程項目和分項工程的人工費、材料費、機械使用費和間接費。在此基礎上,確定該工程項目的盈虧指標。

確定成本目標時,各分項工程的人工工天,以省、部頒勞動定額或現(xiàn)場測定的定額數(shù)據(jù)進行確定,工天單價按照企業(yè)的平均工天單價或其他標準進行修正后確定;各分項工程的各種主要材料的數(shù)量,按照施工圖紙和省、部頒材料消耗定額或現(xiàn)場測定的定額數(shù)據(jù)進行確定,材料單價按照中標時的價格或企業(yè)制定的計劃價格進行確定。各分項工程的各種設備的臺班數(shù)量,按照實施性施工組織設計和省、部頒機械臺班定額結(jié)合上場設備的狀況進行確定,臺班單價按照省、部頒機械臺班定額和上述方法確定的材料單價進行確定;或者根據(jù)施工組織設計中安排的上場設備種類、數(shù)量、價值和國家、企業(yè)規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊率,先計算出固定資產(chǎn)的折舊費和大修費,然后再根據(jù)按照省、部頒機械臺班定額和上述方法確定的材料單價確定機械臺班單價(可變費用部分)。各分項工程的間接費,可采取費率、費用定額等方式確定;工程項目的間接費總額,可根據(jù)確定的該工程項目管理人員數(shù)量、管理人員的工資水平、管理所需的各種辦公設備、用具數(shù)量,以及日常的辦公用品費用、應當提取或交納的各項費用如職工福利費、養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經(jīng)費等進行確定。工程項目的稅金,可根據(jù)國家規(guī)定的稅種、稅率和合同價值進行確定。工程項目的財務費用,可根據(jù)項目融資的數(shù)額和國家規(guī)定的利率、企業(yè)規(guī)定的資金占用費率進行確定。

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