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項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)

2006/7/6 14:57:45 |  19828次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

含義。
182. Request for Quotation(RFQ) 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單
一般說(shuō)來(lái),這個(gè)術(shù)語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書(shū)。但是,在某些應(yīng)用領(lǐng)域,它可能具有更狹義的,或更特定的含義。
183. Reserve 儲(chǔ)備量
為了減輕成本和(或)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),編制在項(xiàng)目計(jì)劃中的一種準(zhǔn)備量。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用(例如:管理儲(chǔ)備量,應(yīng)急儲(chǔ)備量)提供進(jìn)一步的緩解什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)說(shuō)明。修正術(shù)語(yǔ)的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同。
184. Resource Leveling 資源平衡
任何由于資源管理的考慮而決定進(jìn)度計(jì)劃(開(kāi)始和完成日期)的網(wǎng)絡(luò)分析形式(例如:有限的資源限量,或在資源級(jí)難于管理其變更)。
185. Resource-Limited Schedule 資源約束進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目開(kāi)始和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。最終的項(xiàng)目計(jì)劃總應(yīng)當(dāng)是資源約束前提下計(jì)劃。
186. Resource Planning資源計(jì)劃編制
確定為了完成項(xiàng)目工作,需要什么資源(人、設(shè)備和材料),數(shù)量為多少。
187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責(zé)任分配矩陣
一種把項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)連的結(jié)構(gòu),它幫助確保項(xiàng)目范圍中的每個(gè)工作元素都指定有負(fù)責(zé)人員。
188. Responsibility Chart 責(zé)任圖
參閱責(zé)任分配矩陣。
189. Responsibility Matrix 責(zé)任矩陣
參閱責(zé)任分配矩陣。
190. Retainage 保留金
合同條款的一個(gè)部分,為了確保合同條款全部完成,直到合同完成后才支付這筆款項(xiàng)。
191. Risk Event 風(fēng)險(xiǎn)事件
可能影響項(xiàng)目變得更好或更壞的隨機(jī)發(fā)生的事件。
192. Risk Identification 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目。
193. Risk Response Control 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制
在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的變化做出反應(yīng)。
194. Risk Response Development 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)
確定擴(kuò)大機(jī)會(huì)或減輕威脅辦法。
195. S-Curve S曲線
累積的成本、勞動(dòng)力工時(shí)或其它量的圖形化顯示,按時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行繪制。其名稱(chēng)是因?yàn)樵谝粋€(gè)項(xiàng)目上產(chǎn)生的這些曲線類(lèi)似于S的形狀而獲得的,它在開(kāi)始時(shí)段內(nèi)上升比較緩慢,在中間階段上升加速,最后階段緩慢收尾。
196. Schedule 進(jìn)度計(jì)劃
參閱項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
197. Schedule Analysis 進(jìn)度計(jì)劃分析
參閱網(wǎng)絡(luò)分析。
198. Schedule Compression 進(jìn)度計(jì)劃壓縮
參閱持續(xù)時(shí)間壓縮。
199. Schedule Control 進(jìn)度計(jì)劃控制
控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。
200. Schedule Performance Index(SPI) 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)
已經(jīng)執(zhí)行工作預(yù)算對(duì)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算的比率(BCWP/BCWS)。參閱掙值法。
201. Schedule Variance(SV) 計(jì)劃偏差
(1)一項(xiàng)工作的計(jì)劃完成量和這個(gè)工作實(shí)際完成量之間的差。(2)在掙值法中BCWP減去BCWS。
202. Scheduled Finish Date(SF)計(jì)劃的完成日期
在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作完成時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的完成日期正常情況下在最早完成日期和最晚完成日期之間。
203. Scheduled Start Date(SS)計(jì)劃的開(kāi)始日期
在一項(xiàng)工作上原計(jì)劃的工作開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)。計(jì)劃的開(kāi)始日期正常情況下在最早開(kāi)始日期和最晚開(kāi)始日期之間。
204. Scope 范圍
一個(gè)項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的總和。
205. Scope Baseline 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
參閱基準(zhǔn)計(jì)劃。
206. Scope Change 范圍變更

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