括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標）時的獎勵費用。
l 成本補償合同——這類合同包括對于承包商實際成本的補償。成本通常劃分為直接成本（項目直接發(fā)生的成本，如：項目組成員的工資）和間接成本（作為運轉企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個百分數(shù)計算出來。成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過選定的項目目標（如進度目標或成本目標）的獎勵費用。
l 單價合同——承包商按照當前每個單位服務的價格得到支付（例如，專業(yè)服務每小時100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。
38. Contract Administration 合同管理
管理與賣方的關系。
39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和結算，包括所有的遺留問題的解決方案。
40. Control 控制
控制是這樣的一些過程，即把實際執(zhí)行與計劃執(zhí)行工作進行比較，分析偏差，評審可能的替代方案，并在必要時采取適當?shù)募m正措施。
41. Control Chart 控制圖
控制圖是一個過程的結果隨時間變化的圖形表示。與建立起來的控制線對應，確定一個過程是處在“控制之下”，還是“需要調整”。
42. Corrective Action 糾正措施
為使預期的項目執(zhí)行情況與既定計劃相吻合所做的變更。
43. Cost Budgeting 成本預算
把成本概算分配到項目的每個組成部分。
44. Cost Control 成本控制
控制項目預算的變更。
45. Cost Estimating 成本估算
估算完成項目工作需要的資源成本。
46. Cost of Quality 質量成本
為了保障質量所發(fā)生的成本。質量成本包括編制質量計劃，質量控制，質量保障和返工的成本。
47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數(shù)
已執(zhí)行工作預算成本對已執(zhí)行實際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經(jīng)常使用如下的公式預測可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時的預測成本。
48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費用合同
買方應支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個固定利潤（費）進行補償?shù)囊环N合同。
49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎勵費用合同
買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），并且賣方通過滿足確定的執(zhí)行標準而掙得利潤的合同。
50. Cost Variance(CV) 成本偏差
（1）任何一項工作的估算成本和那個工作的實際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。
51. Crashing 趕工
在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時間壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個項目的總持續(xù)時間。
52. Critical Activity 關鍵工作
在關鍵線路上的任何工作。最常用的方法是使用關鍵線路法測定。某些工作并不在關鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關鍵的，很少在項目的范圍內使用。
53. Critical Path 關鍵線路
在一個項目網(wǎng)絡圖中，決定項目的最早完成日期的工作系列。當某些工作超前或著拖后完成時關鍵線路隨時在變化。盡管正常情況下關鍵線路是為整個項目計算的，但是也可以為里程碑和局部項目計算。關鍵線路通常定義為時差等于或小于一個指定值的工作所組成的線路，通常這個值是0。參閱關鍵線路法。
54. Critical Path Method(CPM) 關鍵線路法
用來預測項目持續(xù)時間的一種網(wǎng)絡分析技術。這種技術是通過分析哪個工作序列（線路）具有最小的進度安排的機動性（最小時差量）實現(xiàn)的。最
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