整體表示，并且在一個(gè)摘要級(jí)別上報(bào)告）。一個(gè)集合工作可能有，也可能沒有內(nèi)部的序列。參閱子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。
93. Hanger 懸擺
在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的。
94. Information Distribution 信息分發(fā)
定期地將需要的信息提供給項(xiàng)目干系者。
95. Initiation 立項(xiàng)
使機(jī)構(gòu)承諾開始一個(gè)項(xiàng)目階段。
96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/進(jìn)度綜合報(bào)告
參閱掙值法。
97. Invitation for Bid(IFB) 邀標(biāo)
一般說來，這個(gè)短語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書。但是，在某些應(yīng)用領(lǐng)域它可能具有一個(gè)更狹窄的或特定的意義。
98. Key Event Schedule 關(guān)鍵事件進(jìn)度計(jì)劃
參閱主進(jìn)度計(jì)劃。
99. Lag 滯后量
一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個(gè)滯后量。例如，在一個(gè)具有10天滯后量的完成到開始關(guān)系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內(nèi)不能開始。參閱提前量。
100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期
在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下（通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能完成的最晚時(shí)間點(diǎn)。
101. Late Start Date(ES) 最晚開始日期
在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)間的前提下（通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能開始的最晚時(shí)間點(diǎn)。
102. Lead 提前量
一種邏輯關(guān)系的修正，它允許后續(xù)工作一個(gè)提前量。例如，在一個(gè)具有10天提前量的完成到開始的關(guān)系中，后續(xù)的工作可以在先行工作完成之前10天開始。參閱推遲量。
103. Level of Effort(LOE) 投入水平
測(cè)量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作（例如，供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作）的一種手段。它通常是由在一個(gè)特定的時(shí)間期間內(nèi)的工作比率來測(cè)定的。
104. Leveling 平衡
參閱資源平衡。
105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
當(dāng)評(píng)估不同的替代方案時(shí)，將包括購(gòu)置，運(yùn)作和處置再內(nèi)的成本估算的概念。
106. Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理
（1）實(shí)際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。（2）一種職能經(jīng)理。
107. Link 連接
參閱邏輯關(guān)系。
108. Logic 邏輯
參閱網(wǎng)絡(luò)邏輯。
109. Logic Diagram 邏輯圖
參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。
110. Logical Relationship 邏輯關(guān)系
項(xiàng)目的兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系，或者一個(gè)項(xiàng)目工作和一個(gè)里程碑之間的關(guān)系。參閱優(yōu)先關(guān)系。有四種可能的邏輯關(guān)系：
完成到開始關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前完成。
完成到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前完成。
開始到開始關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以開始之前開始。
開始到完成關(guān)系——“從”工作必須在“到”工作可以完成之前開始。
111. Loop 回路
通過同一個(gè)節(jié)點(diǎn)兩次的網(wǎng)絡(luò)線路。使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如CPM和PERT）不能把回路分析出來。在GERT中允許回路。
112. **Management Reserve 管理儲(chǔ)備量
一個(gè)分開編制的計(jì)劃量，它用來應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況（有時(shí)稱為“不知的不知”）。管理儲(chǔ)備量可能包括項(xiàng)目的成本或進(jìn)度。管理儲(chǔ)備量意于減小遺漏的成本或進(jìn)度目標(biāo)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。管理儲(chǔ)備量的使用要求變更項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)計(jì)劃。
113. Master Schedule 主進(jìn)度計(jì)劃
一個(gè)概括級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，它識(shí)別主要的工作和里程碑。參閱里程碑進(jìn)度計(jì)劃。
114. Mathematical Anal
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