項目管理術語

2006/7/6 14:57:45 | 19821次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

ysis 數學分析
參閱網絡分析。
115. Matrix Organization 矩陣型組織
由項目經理和職能經理共同負責按優(yōu)先級別把項目工作分配到每個人的組織結構方式。
116. Milestone 里程碑
在項目中的重要的事件。通常為一個主要的可交付成果的完成。
117. Milestone Schedule 里程碑進度計劃
一個概括級的進度計劃。它識別主要的里程碑。參閱主進度計劃。
118. Mitigation 減輕風險
通過降低一個風險發(fā)生的概率，或風險發(fā)生時減少它的影響，進而采取步驟，緩解風險。
119. Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代項目管理
區(qū)別當前范圍廣泛的項目管理(范圍，成本，時間，質量，風險等)和狹義的、集中在成本和時間的，傳統(tǒng)的項目管理的一個術語。
120. Monitoring 監(jiān)控
捕捉、分析和報告項目的執(zhí)行情況，通常與計劃進行比較。
121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析
一種進行風險評價的技術，為了計算項目可能的結果分布，它要對項目執(zhí)行許多次模擬計算。
122. Near-Critical Activity 次關鍵工作
具有比較小的時差的工作。
123. Network 網絡
參閱項目網絡圖。
124. Network Analysis 網絡分析
確定項目工作未完成部分的最早和最晚的開始和完成日期的過程。參閱關鍵線路法，計劃評審技術，和圖示評審技術。
125. Network Logic 網絡邏輯
建立起來項目網絡圖的工作關系的集合。
126. Network Path 網絡線路
在一個項目網絡圖中的任何連續(xù)的連接起來的工作系列。
127. Node 節(jié)點
一個網絡中的一個限定點。把某些或所有的其他關系集結起來的集合點。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。
128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算
參閱估算。
129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 組織分解結構
為了將工作內容和各組織單位聯(lián)系起來而對于項目組織的一種描繪。
130. Organizational Planning組織計劃編制
確定、行文并任命項目職務和規(guī)定責任和報告關系。
131. Overall Change Control 整體變更控制
協(xié)調整個項目期間的變更。
132. Overlap 重疊
參閱提前量。
133. Parametric Estimating 參數估算法
使用歷史數據和其他變量之間的一個統(tǒng)計關系（例如：在建設領域中的平方米，在軟件開發(fā)中的代碼行數）來計算一個估算值的技術。
134. Pareto Diagram 帕累托圖
按事件發(fā)生的頻率進行排序的一種直方圖，它表示出每個原因產生多少結果。
135. Path 線路
在一個項目網絡圖中順序相接的工作集合。
136. Path Convergence 線路收斂
在數學分析中，持續(xù)時間近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時間的趨勢。
137. Path Float 線路時差
參閱時差。
138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一項工作上，或者一組工作上用百分數表示的工作量的估算。
139. Performance Reporting 執(zhí)行報告
為了保障項目進展，收集和分發(fā)項目執(zhí)行的信息。
140. Performing Organization 執(zhí)行機構
成員大部分直接參與完成項目工作的企業(yè)。
141. PERT Chart 計劃評審技術圖
一種特殊的項目網絡圖。參閱計劃評審技術。
142. Phase 階段
參閱項目階段。
143. Planned Finish