Date(PF) 當(dāng)前計劃的完成日期
參閱計劃完成日期。
144. Planned Start Date(PS) 當(dāng)前計劃的開始日期
參閱計劃開始日期。
145. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法
由框（節(jié)點）代表工作的一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作通過優(yōu)先關(guān)系連接起來表示出執(zhí)行工作的順序。
146. Precedence Relationship 優(yōu)先關(guān)系
在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個術(shù)語。在當(dāng)前的用法中，優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。
147. Predecessor Activity 先行工作
（1）在箭線式圖示法中，進入一個節(jié)點的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。
148. Procurement Planning采購計劃編制
確定采購什么和什么時候采購。
149. Program 計劃
以一種協(xié)調(diào)的方式管理的一組相關(guān)的項目。計劃通常包括連續(xù)工作的一個成分。
150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 計劃評審技術(shù)
一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用它來估算當(dāng)估算單個的工作持續(xù)時間存在著較高程度的不確定性時的項目持續(xù)時間。PERT把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個加權(quán)的平均持續(xù)時間的估算中。
151. Project 項目
為完成一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。
152. Project Charter 項目許可證
由高級管理部門提供的一個文檔，它給項目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項目工作中。
153. Project Communication Management 項目溝通管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計劃、信息分發(fā)、執(zhí)行報告和行政管理收尾組成。
154. Project Cost Management 項目成本管理
項目管理的一個子集。它包括確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所要求的過程。它由編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制組成。
155. Project Human Resource Management 項目人力資源管理
項目管理的一個子集。它包括使參加到項目的人員得到最有效地使用所要求的過程。它由編制組織計劃、招募工作人員和隊伍建設(shè)組成。
156. Project Integration Management 項目綜合管理
項目管理的一個子集。它包括使各個項目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過程。它由項目計劃開發(fā)、項目計劃執(zhí)行和整體變更控制組成。
157. Project Life Cycle 項目生命期
按順序的項目階段的總體，這些階段的名稱和數(shù)量是由參加項目機構(gòu)的控制需要來決定的。
158. Project Management(PM) 項目管理
在項目工作中應(yīng)用知識、技能、工具和技術(shù)完成項目，以便滿足或超過項目干系者需要和期望。
159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項目管理知識體系
一個描述在項目管理的專業(yè)之內(nèi)的知識的總和全稱術(shù)語，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會計）一樣，這個知識體系由使用和發(fā)展它的實踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。PMBOK包含通過實踐檢驗，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性做法。
160. Project Management Software 項目管理軟件
專門用來輔助進行計劃和控制項目成本和進度等的計算機應(yīng)用系統(tǒng)。
161. Project Management Team 項目管理班子
直接參與到項目管理工作中成員。在某些小的項目中，項目管理班子可能實際上包括全部
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