工程質量控制的主要階段

項目可行性研究階段。運用技術經(jīng)濟學原理，在對投資建議有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等所有方面進行調查研究的基礎上，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經(jīng)濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設方案作為決策、設計的依據(jù)。

項目決策階段。確定工程項目應達到的質量目標及水平。對于工程項目建設，需要控制的總體目標是投資、質量和進度，三者之間互相制約。要做到投資、質量、進度三者協(xié)調統(tǒng)一，達到業(yè)主最滿意的質量水平，則應通過可行性研究和多方案論證來確定。
工程設計階段。根據(jù)項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等，是決定工程項目建成后的使用價值和功能。
工程施工階段。根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。
工程竣工階段。對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定、考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。

工程質量控制主要任務

工程質量控制的任務就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監(jiān)督管理。工程質量的優(yōu)劣，對工程能否正常運作關系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目投資方的經(jīng)濟效益，同時也直接反映出監(jiān)理工作的好壞。因此，工程質量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質量控制，是有關各方共同的義不容辭的責任。但在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業(yè)主的主要任務之一，就是要以質量控制為紐帶，協(xié)調監(jiān)理、設計、施工單位三者關系，加強對監(jiān)理、設計、施工的質量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，保證工程達到預期的質量目標。

工程質量控制基本內容

工程質量是建設項目的投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質量控制是確保工程質量的最有效方法，并貫穿于建設的全過程。為確保工程質量，業(yè)主會從以下幾方面對建設項目進行質量控制：預測工程建設期和使用期對質量影響的全部因素，做好建設項目決策階段的規(guī)劃；選擇資質等級、經(jīng)驗、信譽合格的監(jiān)理、設計和施工單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質量條款并明確質量責任；做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定；做好實施階段的質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工準備、材料機具供應及施工中的質量控制；做好質量信息反饋，通過組織與協(xié)調手段，進行合同的履行、強制性標準的執(zhí)行及全面的質量管理。

對監(jiān)理、設計、施工的質量控制

在各階段，業(yè)主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質量控制手段，來最終完成對建設項目的質量控制，達到預期的質量目標。
對監(jiān)理的質量控制。項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設工程項目監(jiān)理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質量控制，業(yè)主應委托具有相應資質等級的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質量責任，將監(jiān)理工作內容具體化，并賦予監(jiān)理相應權力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理單位進行資質審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎上，業(yè)主通過對以上委托內容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責，達到對工程建設質量進行控制的目的。

業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督。監(jiān)理工作月報主要反映內容之一就是對工程建設質量的控制情況，包括：分項工程、分部工

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