的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。
（3）項目人力資源的風(fēng)險。人力資源是ERP項目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實(shí)施的基本保證。
ERP項目實(shí)施中存在各種角色，對各種角色應(yīng)具備的素質(zhì)。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進(jìn)入到項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員（在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶）的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度。應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負(fù)責(zé)人針對ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個體概念延伸到有機(jī)結(jié)合的群體概念。
　　（4）對ERP認(rèn)識不正確的風(fēng)險 。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到ERP中來；還有的人簡單的將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。
　　要防范或減輕這種風(fēng)險，需要對用戶進(jìn)行大量的培訓(xùn)：ERP的由來，ERP的功能，實(shí)施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶產(chǎn)生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現(xiàn)階段對ERP合理的需求期望是什么”。

　　三、ERP項目實(shí)施中的風(fēng)險監(jiān)控

　　可以采取以下措施對ERP項目實(shí)施中的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，以防止危及項目成敗的風(fēng)險發(fā)生。
　?。?)建立并及時更新項目風(fēng)險列表及風(fēng)險排序。項目管理人員應(yīng)隨時關(guān)注與關(guān)鍵風(fēng)險相關(guān)因素的變化情況，及時決定何時、采用何種風(fēng)險應(yīng)對措施。
　?。?）風(fēng)險應(yīng)對審計：隨時關(guān)注風(fēng)險應(yīng)對措施（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移）實(shí)施的效果，對殘余風(fēng)險進(jìn)行評估。
　　（3）建立報告機(jī)制，及時將項目中存在的問題反映到項目經(jīng)理或項目管理層。
　?。?）定期召集項目干系人召開項目會議，對風(fēng)險狀況進(jìn)行評估，并通過各方面對項目實(shí)施的反應(yīng)來發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險
　　（5）更新相關(guān)數(shù)據(jù)庫如風(fēng)險識別檢查表，以利于今后類似項目的實(shí)施。
　?。?）引入第三方咨詢，定期對項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，以防范大的風(fēng)險。
在ERP實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題是多樣的，我們風(fēng)險管理體系目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟，需要大家不斷的努力，挖掘新的解決方案，完善項目管理中的風(fēng)險管理體系。

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