力量，利用集體智慧來進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。組織的方法有多種，在項(xiàng)目建設(shè)中，把價(jià)值工程活動(dòng)同質(zhì)量管理活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行，不失為一種值得推薦的方法。

三、價(jià)值工程的工作程序

根據(jù)價(jià)值工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目的價(jià)值工程工作程序可分以下四個(gè)階段實(shí)施:
(一)準(zhǔn)備階段
1.對(duì)象選擇
價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)象和需要分析的問題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來確定，一般可從下列三方面來考慮:
(1)設(shè)計(jì)方面:如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否過高，設(shè)計(jì)內(nèi)容中有無不必要的功能，等等;
(2)施工方面:主要是尋找實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等有無不必要的功能 (即不切實(shí)際的過高要求);
(3)成本方面:主要是尋我在滿足質(zhì)量要求的前提下降低成本的途徑，應(yīng)選擇價(jià)值量大的工程進(jìn)行重點(diǎn)分析。
2.組織價(jià)值工程小組
價(jià)值工程小組的建立，要根據(jù)選定的對(duì)象來組織?？稍陧?xiàng)目經(jīng)理部組織，也可在班組中組織，還可上下結(jié)合起來組織。
3.制訂工作計(jì)劃
價(jià)值工程的工作計(jì)劃，其主要內(nèi)容應(yīng)該包括:預(yù)期目標(biāo)、小組成員及分工、開展活動(dòng)的方法和步驟等。

(二)分析階段
收集資料
(1)基礎(chǔ)資料:系指本項(xiàng)目及企業(yè)的基本情況，如企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工能力，以及本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)等;
(2)技術(shù)資料:含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘探資料以及用料的規(guī)格和質(zhì)量等;
(3)經(jīng)濟(jì)資料:如項(xiàng)目的隨工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計(jì)劃和工、料、機(jī)費(fèi)用的價(jià)恪等;
(4)業(yè)主單位意見:如業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的使用要求等。
2.功能分析
即對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行系統(tǒng)的功能分析，如分析項(xiàng)目的每個(gè)部位、每個(gè)分項(xiàng)工程，甚至每道工序在項(xiàng)目施工中的作用。
3.功能評(píng)價(jià)
即對(duì)工序、分項(xiàng)工程、部位進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，求出其成本和價(jià)值。

(三)方案創(chuàng)新和評(píng)價(jià)階段
1.提出改進(jìn)方案
目的是尋找有無其他方法能實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能，如混凝土工程有無新的配合比或摻用附加劑，深基礎(chǔ)工程有無不同的開挖方法等。
2.評(píng)價(jià)改進(jìn)方案
主要是對(duì)提出的改進(jìn)方案，從功能和成本兩方面來進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體計(jì)算新方案的成本和功能值。
3.選擇最優(yōu)方案
即根據(jù)改進(jìn)方案的評(píng)價(jià)，從中優(yōu)選最佳方案。

(四)實(shí)驗(yàn)與驗(yàn)收階段
(1)提出新方案，報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批，有的還要得到監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位甚至業(yè)主的認(rèn)可。
(2)實(shí)施新方案，并對(duì)新方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查。
(3)進(jìn)行成果驗(yàn)收和總結(jié)。

四、價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

由于價(jià)值工程擴(kuò)大了成本控制的工作范圍，從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無改進(jìn)的可能性。具體地說，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù);同時(shí)，通過價(jià)值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。
乍看起來，這樣的價(jià)值工程工作，"對(duì)施工項(xiàng)目并沒有太多的益處，甚至還會(huì)因?yàn)榻档?，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可，對(duì)投資節(jié)約額實(shí)行比例分成。一般情況下，只要不降低項(xiàng)目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。

(一)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性
(1)通過對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。 (2)通過價(jià)值工程活動(dòng)，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作;同時(shí)，還能提高自身的社會(huì)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(3)通過對(duì)工

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