結(jié)果。
2、平衡原則
平衡是相對(duì)的，而不平衡則是絕對(duì)的；花最少的錢、做最好的質(zhì)量、利潤又最高這樣的項(xiàng)目是不存在的；你總要有一定的取舍，這就需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略首先設(shè)定一個(gè)優(yōu)先項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)度、成本、質(zhì)量到底哪個(gè)為主，是為了盡快的搶占市場(chǎng)還是創(chuàng)造最高的利潤還是不惜代價(jià)創(chuàng)一個(gè)國家名盤；這樣便于以后在項(xiàng)目進(jìn)程中決策；你只有具備了全局觀，處理問題也就有了平衡的概念；處理問題時(shí)從全局角度考慮問題總要舍去一些東西，保證住整體利益；或者在當(dāng)時(shí)情況下是比較恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。
3、管理變更、管理風(fēng)險(xiǎn)
在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中，防止無謂的變更，變更可能造成進(jìn)度的推遲和成本的增加，更要注意連鎖變更即配置管理；好比一個(gè)農(nóng)村老漢上衣?lián)Q成了西裝，腳上的布鞋也會(huì)換成皮鞋。所以應(yīng)制定嚴(yán)格審定變更的審批程序。
現(xiàn)在的項(xiàng)目管理首要是風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)槲覀兠鎸?duì)的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，不利情況和突發(fā)事件隨時(shí)可能發(fā)生，所以應(yīng)提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，進(jìn)行定性和定量分析，制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，甚至有些嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)要制定出兩套以上應(yīng)急方案。
4、重視計(jì)劃的力量
有良好的項(xiàng)目計(jì)劃也許你不會(huì)成功，但會(huì)提高你成功的幾率；如果沒有計(jì)劃的項(xiàng)目是注定要失敗的；
5、重視溝通的思想：
你在精通自己部門的同時(shí)，是否對(duì)其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)有所了解，你在處理問題的時(shí)候，是否從跨部門甚至整體角度來思考尋求解決的方法，如果答案是否定的，那就加強(qiáng)溝通吧：
工程部門：銷售部門承諾客戶的交房日期我能夠如期實(shí)現(xiàn)嗎？如能一切0K；如不能應(yīng)該采取何種措施保證工程進(jìn)度；我所簽署的變更是必須的嗎？建筑外觀的變更是否會(huì)給項(xiàng)目部門規(guī)劃驗(yàn)收帶來不必要的麻煩？變更是不是對(duì)造價(jià)有重大影響？為材料部門提供了詳細(xì)明確的購物清單了嗎？
銷售部門：交房日期是否與工程部門達(dá)成了共識(shí)？某些促銷承諾或銷售廣告工程部門實(shí)現(xiàn)的可能性有沒有把握？后期交房是否為產(chǎn)權(quán)部門能夠及時(shí)完整的準(zhǔn)備了相關(guān)資料？
總工辦：所定的建筑規(guī)劃工程部門是否有施工難度？預(yù)算方面是否符合公司工程方面的控制目標(biāo)？建設(shè)規(guī)劃是否考慮了物業(yè)日常維護(hù)成本？
財(cái)務(wù)部門：能否為工程部門提供平穩(wěn)持續(xù)的現(xiàn)金流？
報(bào)建部門：工程開工之日，我所負(fù)責(zé)的報(bào)建手續(xù)能夠辦完嗎？項(xiàng)目報(bào)建過程中需要得到工程部門那些方面的配合？如果其忽略了，何時(shí)提醒才能不至于影響項(xiàng)目整體進(jìn)程？
各部門之間應(yīng)該良好溝通，就是要樹立全局觀念，應(yīng)該從下面幾點(diǎn)做起：
①首先精通本部門業(yè)務(wù)，包含技術(shù)方面和管理方面
②相關(guān)其他部門的業(yè)務(wù)要學(xué)習(xí)其知識(shí)，起碼應(yīng)該知道大概，也就是要熟悉房地產(chǎn)整體流程；
③與其他部門時(shí)常溝通會(huì)增強(qiáng)你發(fā)現(xiàn)問題的能力和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力
④最好的辦法是提前進(jìn)行項(xiàng)目前事先制定一個(gè)達(dá)成共識(shí)的書面文件，包括目標(biāo)和執(zhí)行的關(guān)鍵具體細(xì)節(jié)
⑤在執(zhí)行過程中，別人或許會(huì)給你提些建議，要虛心接受，這些地方或許是自己的不足或者容易遺忘的地方。
6、項(xiàng)目總經(jīng)理的問題
①對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理要充分授權(quán)，便于其調(diào)配資源和迅速處理相關(guān)問題。有利于項(xiàng)目快速進(jìn)展。
②項(xiàng)目總經(jīng)理的培養(yǎng)建設(shè)問題方面：項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)管理通才，他不一定是技術(shù)內(nèi)行，但卻一定要具有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、溝通、組織、協(xié)調(diào)管理等方面的知識(shí)和能力。解決技術(shù)和管理的矛盾，一般是配置一個(gè)懂管理的項(xiàng)目經(jīng)理及一個(gè)精通技術(shù)的專業(yè)人員作為項(xiàng)目經(jīng)理的副手（副經(jīng)理或者技術(shù)總監(jiān)）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總經(jīng)理具備采取正確意見的廣闊心胸即可。
7、項(xiàng)目管理文檔化
其實(shí)就是程序化標(biāo)準(zhǔn)化文件管理，可以根據(jù)有關(guān)國家硬性規(guī)定或者自創(chuàng)模板表格，例如你檢查一項(xiàng)工作不知從河下手時(shí)，可以設(shè)計(jì)一個(gè)表格，填上相關(guān)內(nèi)容，設(shè)定每項(xiàng)權(quán)重，這樣就能有的放矢還不至于漏項(xiàng)。
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

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