房地產項目管理

2006/7/4 11:22:52 | 4642次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

知識化
每個房地產項目完成后，將相關優(yōu)勢和劣勢、經驗和教訓總結一下，你會在進行類似項目時作為參考，可以避免繞許多彎路和避免犯許多不必要的錯誤。這雖然是一個淺顯的道理但往往被人們所忽略；當然企業(yè)得有一個良好的氛圍，不能因為誰總結了失誤之處就對誰加以懲處，因為這些失誤或許是由各種原因造成的，總結失誤對企業(yè)來說也是一筆寶貴的財富。難道只知歌功頌德不是對企業(yè)更大的欺騙嗎？
五、企業(yè)應如下進行項目管理的實施工作：
1、高層管理者有進行項目管理的強烈愿望
通常項目管理的作用是中層管理者發(fā)現(xiàn)的，迫于高層管理者的任務壓力，中層被迫尋求解決問題的辦法。中層可以運用實踐取得的成果說明項目管理在實際項目中的應用成效。經過中層的實踐和說服，使高層有進行項目管理的愿望和決心。認識到企業(yè)要應對外界復雜多變的環(huán)境，使企業(yè)生存下去并有良性發(fā)展，必須實行項目管理。
2、進行項目管理培訓
目前已經進行項目管理培訓的企業(yè)有：萬科地產、中海地產、華潤置地、北京華遠房地產、上海復地、香港新世界房地產、廣廈地產、綠庭集團、通和置業(yè)投資有限公司、河南建業(yè)集團、通和地產等。
要使項目管理思想，灌入每個員工的內心深處，進行項目管理方面的培訓是必要的，盡可能使每個員工都進行培訓，防止通過傳達出現(xiàn)偏差。項目管理關鍵是思想的變革，好的企業(yè)的文化氛圍有助于項目管理體系的迅速建立和形成?，F(xiàn)在好些關于項目管理方面的培訓機構，比較有名的有：北京現(xiàn)代卓越、國家外國專家局、中科研究所等，講師的選擇很重要，如何在短短幾天內起到良好的培訓效果。講師要有完整的項目管理理論知識，最好通過有關項目管理認證；并且有在大企業(yè)從事項目管理的實際經驗。這樣能理論聯(lián)系實際，比較能夠有的放矢，有一定的針對性。關鍵培養(yǎng)員工的參與意識和思想意識。經過培訓有一個好的基礎。許多企業(yè)實行項目管理失敗的公司，往往是員工參與性不夠，有時采取抵制行動。通過培訓消除這方面的不良因素。
3、改革相應的企業(yè)組織機構和管理機制
一般企業(yè)通常實行職能式的管理，部門之間為了各自的利益而互相爭奪項目資源，對外界反應緩慢。而項目管理強調項目化操作，利用項目團隊的方式進行項目化管理，大家都為了一個共同的項目目標奮斗，有良好的團隊凝聚力。應該根據(jù)公司規(guī)模和現(xiàn)有項目和人員配備情況，建立項目管理體系。建立項目溝通體系、項目薪酬體系、項目風險控制體系等。為項目化操作提供良好的企業(yè)大環(huán)境。組織的不利影響對項目組織有很大的破壞性，實行項目管理前要充分考慮這一點。
4、制定相應的程序文件
以前多數(shù)制度都是人管人，項目管理強調程序化管理，每項工作都有嚴格的管理，最后形成減少程序文件量，人們之間自由溝通，不用行政命令的約束和指派。建立了自動自發(fā)的潛意識。完成從無程序管理到有嚴密的程序再到適量的程序管理。建立相應
5、引進并應用項目管理軟件
現(xiàn)在較常用的主要是project和p3軟件，都是對進度和成本控制的良好軟件，使用項目管理軟件能較好的形象表示項目的進度和成本基準和控制情況。加快信息交流的速度。建立企業(yè)信息交流網絡。無論你在世界各地都能及時了解項目項目信息。

企業(yè)外部環(huán)境復雜，國家政策多變。項目管理可以有效應對，減少不必要的損失。當我們國家還在為單個項目管理傷腦筋時，國外已經著重研究并應用多重項目管理了，這存在著很大差距。形勢比較嚴峻。這也是我們練好內功，應對外資企業(yè)進入房地產市場的一項措施。項目管理的實施并不簡單是一套管理系統(tǒng)的引入，也不僅僅是一套量身打造的管理信息軟件，而是一套全新管理思想的注入，只有更新思想才能有質的轉變。