在工廠企業(yè)中，每年都會有不少的各種項目需要實施，而不同的項目又會有各自不同的特點。有些項目與生產(chǎn)的聯(lián)系緊密；有些項目受現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場地條件、環(huán)境條件的限制較多；有些項目對進度控制的要求極為嚴格。所有這些，對于項目管理過程中的安全管理提出了更高的要求。如何做好項目的安全管理，結合項目管理的一些實踐，談一些體會。
一、 充分認識安全工作的重大意義，堅持“安全第一、預防為主”的原則
當我們大力倡導應用現(xiàn)代項目管理理論來指導項目管理工作，不斷優(yōu)化項目管理過程中對項目的進度、質(zhì)量、成本的管理時，作為一個項目經(jīng)理或項目管理者，請不要忘記在項目實施過程中，安全管理是至關重要的。如果忽視對項目過程中的安全管理，導致安全事故頻發(fā)、員工的人身安全受到威脅，最終影響的還是項目的進度、成本和效益。所以，在項目管理過程中提高安全工作的管理的水平，預防安全事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是項目經(jīng)理和項目管理人員在日常管理工作中的首要職責。
作為項目經(jīng)理在項目管理過程中，要始終堅持“安全第一，預防為主”的原則。
要做到“安全第一，預防為主”，就要求項目經(jīng)理在進行項目的進度、質(zhì)量、成本的管理過程中，始終將安全作為第一因素納入考慮范圍。要根據(jù)項目的不同特點，特別是項目施工階段的特點，充分考慮到安全工作對項目的進度、質(zhì)量、成本的影響，制定相應的對策措施，保證在“安全第一”的前提下有效進行項目管理。
二、 加強對項目相關人員的安全教育與資質(zhì)確認
為確保安全管理工作，項目經(jīng)理要注重抓好對項目相關人員的安全教育和相關的培訓。
我們在對項目的管理過程中，針對安全教育和培訓工作，采用如下的方法：
1、 所有進入項目施工區(qū)域的外來人員（包括設計、施工、設備服務等）都必須接受項目單位的三級安全教育（廠部、分廠、施工所在區(qū)域）。
通過安全教育，使所有項目相關人員充分了解項目實施區(qū)域的環(huán)境、生產(chǎn)特點、危險源、安全注意要素等等。充分理解對項目提出的安全施工、文明施工的要求。增強了項目相關人員的安全意識，提高了他們的安全技能。
2、 施工隊務必須有資質(zhì)，必須有良好的安全信譽。施工人員必須接受過正規(guī)的培訓，必須持證上崗。
我們對于參與項目施工的施工隊伍，要求必須要有經(jīng)過認證合格的資質(zhì)。必須在以往的施工中具有良好的安全記錄。要求每個施工人員都是經(jīng)過了正式的培訓的合格持證上崗人員。我們在施工過程中隨時進行抽查，無證上崗人員立即停止其施工資格，同時對所在施工隊也將作為不良安全記錄予以記載。通過這些手段，實際上是要保證參與施工的施工隊伍具有較為良好的安全管理，施工人員具有較強的安全意識和良好的安全素質(zhì)。這些是項目能夠安全、順利地得以實施的基本保證。
三、 加強施工技術交底、安全交底，注重編制有針對性的安全技術措施
每個項目都有其不同的特點，施工隊伍應該針對每個項目的不同特點編制有針對性的安全技術措施和方案。
在實際工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些施工隊伍在施工方案的安全技術措施編制方面，千篇一律，各種規(guī)章制度列了許多?？墒侨绾伪ＷC規(guī)章制度得以遵守，對于項目中的關鍵點、難點的采取怎樣的安全技術措施和方案卻沒有體現(xiàn)或者非常簡單。如果按這種安全技術措施和方案進行準備和施工，難以保證施工中的安全。
為了確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項目的安全，作為項目經(jīng)理要組織進行詳細的施工技術交底和現(xiàn)場調(diào)查。一方面通過對設計圖紙、技術資料的詳細講解、交待，使施工方充分了解項目施工的整體狀況和難點、重點。另一方面帶領施工技術安全責任人員到施工現(xiàn)場進行實地勘察，了解施工場所的環(huán)境、施工條件、施工區(qū)域的危險因素等等。在此基礎上，施工方

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