項目管理的基本原理和方法

2006/7/3 16:46:49 | 10750次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

制等幾個方面的內容。
31211　資源計劃
資源計劃主要解決動態(tài)的用于項目每一工作的資源種類(人、設備、材料) 和配制數(shù)量等問題, 因此資源計劃是費用估計的基礎。
(1) 編制資源計劃的數(shù)據(jù)基礎。
編制資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)有: 工作分解結構
(WBS)、項目工作進度計劃、類似項目的歷史信息、
項目范圍陳述、資源安排描述、資源組織策略等。
(2) 編制資源計劃的工具方法。
編制資源計劃的工具方法有: 專家判斷法、數(shù)學
模型法、頭腦風暴法等。
(3) 編制資源計劃的主要結果。
編制資源計劃的結果主要是制定資源的需求計
劃和相關描述。
31212　費用估計
費用估計指的是預估完成項目各工作所需資源費用的近似值。
(1) 費用估計的數(shù)據(jù)基礎。
費用估計的數(shù)據(jù)基礎有: 工作分解結構
(WBS)、資源需求計劃、資源單位價格、工作的延續(xù)
時間、費用會計表格等。
(2) 費用估計的工具方法。
費用估計的工具方法有: 類比分析法、參數(shù)模型
法、從下往上估計法、從上往下估計法等。
(3) 費用估計的主要結果。
費用估計的結果主要是實施項目所消耗的所有
資源的費用和詳細說明。
31213　費用預算
費用預算包括給每一獨立工作分配的全部費用, 以獲得度量項目執(zhí)行的費用基線。從分類上講,費用預算包括三部分: 直接人工費用預算、輔助服務費用預算、采購物品費用預算。
(1) 費用預算的數(shù)據(jù)基礎。
費用預算的數(shù)據(jù)基礎有: 工作分解結構WBS)、費用估計結果、項目進度計劃等。
(2) 費用預算的工具方法。
費用預算的工具方法與費用估計的工具方法基本相同。
(3) 費用預算的主要結果。
費用預算的主要結果是獲得費用線, 費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)。
31214　費用控制
費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預算范圍內進行。
(1) 費用控制的數(shù)據(jù)基礎。
費用控制的數(shù)據(jù)基礎有: 費用預算結果、實施執(zhí)行報告、增加或減少預算的請求。
(2) 費用控制的工具方法。
費用控制的工具方法有: 費用控制改變系統(tǒng)、實施的度量、附加的計劃、相關計算工具等。
(3) 費用控制的主要結果。
費用控制包括的內容有: 修訂費用估計、費用預算更新、糾正偏差活動、案例學習課程、估計項目總費用。
313　項目的質量管理
項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求完成項目, 包括使整個項目的所有功能、活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施。項目的質量管理主要由質量計劃、質量保證、質量控制等幾個環(huán)節(jié)構成。
31311　質量計劃
質量計劃主要是保證項目在項目進度、項目費用的范圍內, 按照項目質量標準順利地實現(xiàn)。
(1) 質量計劃的數(shù)據(jù)基礎。
質量計劃的數(shù)據(jù)基礎有: 質量方針、范圍陳述、產品描述、規(guī)則標準、其他工作的影響等。
(2) 質量計劃的工具方法。
質量計劃的工具方法有: 利益和成本的分析、提供實施標準、制作流程圖、進行試驗設計。
(3) 質量計劃的主要結果。
質量計劃的主要結果有: 質量管理計劃、具體操作說明、質量檢查表格等。
31312　質量保證
項目質量保證貫穿于項目實施的全過程之中,它是所有計劃和具體實施達到質量計劃要求的基礎, 并為項目質量系統(tǒng)的正常運轉提供可靠的保證。
(1) 質量保證的數(shù)據(jù)基礎。質量保證的數(shù)據(jù)基礎有: 質量管理計劃、具體操
作說明等。
(2) 質量保證的工具方法。
質量保證的工具方法有: 質量審核以及質量計劃所采用的方法。
(3) 質量保證的主要結果。
質量保證的主要任務是保證質量和質量改進。
31313　質量控制
質量控制主要是監(jiān)督項目的實施結果, 將項目的結果與質量標準進行比較, 找出差距并分析原因。質量控制同樣貫穿于項目