產(chǎn)品在市場(chǎng)的生命期,例如多少年)
協(xié)調(diào)性(與企業(yè)其他業(yè)務(wù)或運(yùn)作的協(xié)調(diào))
商業(yè)成功概率：
存在的市場(chǎng)需求
市場(chǎng)成熟度(下降還是快速上升)
競(jìng)爭(zhēng)程度（競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
商業(yè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)(全新業(yè)務(wù)還是已有商業(yè)模式)
商業(yè)假設(shè)條件(低概率還是可預(yù)測(cè))
法規(guī)/社會(huì)/政治影響
技術(shù)成功概率:
技術(shù)差距(從極大差距到階梯改善)
技術(shù)復(fù)雜性
技術(shù)基礎(chǔ)(從全陌生到企業(yè)已經(jīng)有廣泛實(shí)踐)
人員和設(shè)施可利用性(從新建、改建到現(xiàn)成)
動(dòng)態(tài)排序表是兼顧戰(zhàn)略一致性和商業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的篩選排序方法,其特點(diǎn)是排序中既有戰(zhàn)略因素的定性記分也有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定量計(jì)算.按照排序進(jìn)行項(xiàng)目資源配置，直到分割領(lǐng)域的可利用資源配置完。（表中的括號(hào)內(nèi)數(shù)是項(xiàng)目的序號(hào)，IRR低于10%不考慮，戰(zhàn)略重要性中5分表示至關(guān)重要，排序按照序號(hào)的均值排序）
表（2）動(dòng)態(tài)排序表
（7）商業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下的商業(yè)期望值計(jì)算
在項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下，通常使用的方法是計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值（NPV、ECV、ROI）并按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值排序，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中可以考慮技術(shù)和商業(yè)成功概率，見(jiàn)圖（8）。這種方法的難點(diǎn)在項(xiàng)目累計(jì)凈現(xiàn)值的估計(jì)、技術(shù)成功概率和商業(yè)成功概率估計(jì)。
（8）項(xiàng)目平衡目標(biāo)下的氣泡圖方法
在尋求項(xiàng)目平衡目標(biāo)下，通常使用的方法是氣泡圖方法。平衡是指某些關(guān)鍵指標(biāo)間的平衡。關(guān)鍵指標(biāo)可以是投入資源量、經(jīng)濟(jì)收益、成功概率、上市時(shí)間段等參數(shù)。例如圖(9)的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值與技術(shù)成功概率氣泡圖，圖中“面包奶油組”表示項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益不高，技術(shù)成功率高、“珍珠組”是那些經(jīng)濟(jì)收益高，技術(shù)成功概率也高的項(xiàng)目、“蠔組”是經(jīng)濟(jì)收益高，但技術(shù)成功概率低的項(xiàng)目、“白象組”是經(jīng)濟(jì)收益和技術(shù)成功概率均不高的項(xiàng)目。
圖（9）中氣泡直徑為年投入資源量，“白象組”項(xiàng)目顯然不值得投入過(guò)大的資源數(shù)量。（盡管“白象”在東南亞作為神圣的偶像，在英文中卻被用來(lái)形容存疑而又無(wú)價(jià)值的事物或財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，類(lèi)似中文的“雞肋”）
FORMEX公司用氣泡直徑來(lái)表示項(xiàng)目5年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值NPV，橫軸和縱軸分別是商業(yè)成功概率和技術(shù)成功概率，用顏色來(lái)表示項(xiàng)目在概念期、開(kāi)發(fā)期還是在市場(chǎng)投入期，見(jiàn)圖（10）。
杜邦（DuPont）公司使用全面的成功概率和3年的貢獻(xiàn)率作為橫軸和縱軸,而以還需要的資源數(shù)量（人-月）作為氣泡的直徑，見(jiàn)圖（11）。
比較有創(chuàng)意的是3M公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/經(jīng)濟(jì)收益氣泡圖，氣泡的形狀和尺寸表示項(xiàng)目的不確定性。圖中的縱軸表示開(kāi)發(fā)和量產(chǎn)的成功概率，橫軸表示項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，見(jiàn)圖（12）。確定這些概率的技術(shù)可以使用蒙特卡羅仿真技術(shù)。
（9）項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目組合管理并不能替代項(xiàng)目管理，這表現(xiàn)在（1）在組織層次上項(xiàng)目組合管理通常是決策層負(fù)責(zé)的多層次、多項(xiàng)目管理（集團(tuán)-事業(yè)部-子公司或公司-部門(mén)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），而項(xiàng)目管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的單個(gè)項(xiàng)目管理。（2）項(xiàng)目組合管理的篩選決策標(biāo)準(zhǔn)和方法有別于單個(gè)項(xiàng)目篩選決策標(biāo)準(zhǔn)和方法，而單個(gè)項(xiàng)目針對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)的篩選和決策方法需要另作別論，項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系見(jiàn)圖（13）。
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