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ERP項目全過程監(jiān)理的進度控制(1)

2006/7/3 14:07:16 |  4032次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

摘要:從現(xiàn)在應(yīng)用企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀來看,企業(yè)很有必要在ERP項目實施的全過程中引入信息工程監(jiān)理機制——在第三方監(jiān)理公司的協(xié)助下,以標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理流程,專業(yè)的技術(shù)實力為保障,力爭ERP項目按進度計劃成功實施。
ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層提供決策運行手段的管理平臺。

ERP系統(tǒng)依靠IT技術(shù)和手段對企業(yè)的人、財、物等資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,在競爭日益激烈的市場中,可有效提高企業(yè)的適應(yīng)能力和生存能力。ERP已成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但是由于ERP項目具有投資大、周期長、復(fù)雜度高、風(fēng)險不可控等特點,所以在項目實施過程中,很容易引起甲乙雙方之間的各種矛盾,并且不能得到及時有效的協(xié)調(diào)與解決,這就容易造成項目的進度失控,預(yù)算超支、質(zhì)量穩(wěn)定性下降,最終結(jié)果是無疾而終,不了了之。

面對ERP項目中所存在的種種問題,引入信息工程監(jiān)理機制是行之有效的解決方案之一。信息工程監(jiān)理主要的工作是:對項目進行的進度、投資和質(zhì)量進行控制;對合同、信息進行管理;對關(guān)系進行協(xié)調(diào)。因此統(tǒng)稱為“三控兩管一協(xié)調(diào)”,其目標(biāo)是保證信息項目的進度、投資和質(zhì)量達到建設(shè)要求。從現(xiàn)在應(yīng)用企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀來看,企業(yè)很有必要在ERP項目實施的全過程中引入信息工程監(jiān)理機制——在第三方監(jiān)理公司的協(xié)助下,以標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理流程,專業(yè)的技術(shù)實力為保障,力爭ERP項目按進度計劃成功實施。

一、ERP項目全過程監(jiān)理中進度控制的內(nèi)容

信息工程監(jiān)理中的進度控制是指在規(guī)定的工期內(nèi),通過多種方法及模型編制切實可行的進度計劃。在項目執(zhí)行中定期檢查項目實際進展情況,并與進度計劃進行比較,對出現(xiàn)偏差的原因和對進度的影響進行分析,找出有效的調(diào)整方法并對原計劃進行變更,如此不斷循環(huán)至項目驗收完成。ERP項目全過程監(jiān)理包括招投標(biāo)、計劃、實施、驗收共4個階段,對監(jiān)理的進度控制內(nèi)容分為:事前進度控制、事中進度控制和事后進度控制。

1.ERP項目監(jiān)理事前的進度控制

事前進度控制是指對項目正式實施前的進度進行控制,是對整個項目工期的預(yù)控。監(jiān)理公司應(yīng)按以下步驟協(xié)助甲方確定項目范圍及整體進度計劃。

第一步,采用WBS(項目工作分解結(jié)構(gòu))方法對項目進行分解。WBS是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法,用于分析項目所涉及的工作,并由此構(gòu)成項目的整個范圍。它是項目進度計劃制定的基礎(chǔ)性文件。由于ERP項目規(guī)模大、復(fù)雜度高,為了使WBS的層數(shù)與管理跨度之間達到最優(yōu)關(guān)系,監(jiān)理方可將WBS按大方向分為兩部分進行分解:項目總工作分解結(jié)構(gòu)(PSWBS)和承包商標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)(CSWBS)。項目總工作分解結(jié)構(gòu),即把整個項目按級別劃分為若干個大項和單項,以便業(yè)主單位進行項目整體管理和控制。承包商標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu),即承建單位可實際操作、執(zhí)行的結(jié)構(gòu)模式,分解目標(biāo)是“可分配、可執(zhí)行、可交付、可驗證”的“工作包”。在進行WBS分解時,應(yīng)采用“自上而下逐步細化”的方法。WBS的兩部分可采用相同的分解模式,若考慮到UML建模語言的廣泛使用,CSWBS分解也可使用Use Case圖來實現(xiàn)。

第二步,對分解出的每個工作包進行軟件規(guī)模估算。目前,國際軟件工程領(lǐng)域已有許多軟件規(guī)模估算方法,如功能點(Function Point )、特征點(Feature Point)、對象點(Object Point)等。國外經(jīng)驗證明:功能點法是比較適合MIS系統(tǒng)使用的估算方法。本文采用的是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織納入其國際標(biāo)準(zhǔn)的IFPUG 功能點法,其步驟如下。

(1) 軟件各功能模塊可劃分為5種元素,即:外部輸入(EI)、外部輸出(EO)、外部查詢(EQ)、內(nèi)

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