gs-4，其中，E表示工作量，以人月(PM)為單；L表示代碼行數(shù)，以KLOC為單位。
Gs-5，其中，T表示項目持續(xù)時間，以月為單位。
若系統(tǒng)使用JAVA語言實現(xiàn)，則功能點轉換代碼行數(shù)，IBM模型估算結果如表5所示。
表5“采購入庫管理”估算結果
(4)網絡計劃圖的編制：將表5結果進行單代號、水平式、垂直編號法的四參數(shù)網絡計劃圖的編制，如圖5所示。將繪制的網絡計劃逐層進行匯總、平衡、協(xié)調及優(yōu)化后形成最終的目標進度計劃。
圖5“采購入庫管理”網絡計劃圖（單位：月）
2.事中進度控制
依據“采購入庫管理”網絡計劃圖，其關鍵線路是“1－2－4－6”，總工期13個月，預算50000元。在ERP項目實施過程中，監(jiān)理人員在第5月末檢查得到實施數(shù)據，如表6所示。
表6“采購入庫管理” 實施數(shù)據表
表6中顯示“NEW”用例已完成，“PRINT”用例完成大半，“SEARCH”用例剛開始。數(shù)據顯示項目實際進度比計劃落后一點，但總投資控制得很好，只要在以后幾月內加快進度，完成項目是不成問題的。實際通過“掙值分析法”分析結果是：
BCWP=10*(50000/30)=16667
進度偏差SV=BCWP-BCWS=16667-20000= -3333<0
進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=16667/20000= 0.83 <1
如果后8個月的進度績效與前5個月差不多，則估算進度為：
完工進度估算=計劃進度/進度績效指數(shù)=13/0.83=15.6(月)，項目進度落后計劃約15%，如果后期不加強控制，進度延長是不可避免的。故應分析原因并制定措施進行糾正，防止項目進度的拖延。
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