，基線建設(shè)規(guī)范是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目能否有效管理的根源。在推動(dòng)基線建設(shè)的過程中，平均項(xiàng)目增加3％工作量，而且在推動(dòng)初期有很大阻力，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理完成基線建設(shè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己以前的估計(jì)比基線少了30％的工作量，才發(fā)現(xiàn)其中有很多工作量以前在立項(xiàng)時(shí)并沒有完全考慮到，這些新數(shù)據(jù)讓他們體會(huì)到項(xiàng)目延誤的一些主要原因。這個(gè)階段需要高層的支持，同時(shí)需要為項(xiàng)目經(jīng)理在過程中提供輔導(dǎo)，直至三個(gè)月后才能夠讓這個(gè)機(jī)制成為項(xiàng)目經(jīng)理編寫立項(xiàng)申請(qǐng)書的部分工作內(nèi)容，讓項(xiàng)目經(jīng)理接受及認(rèn)同。

機(jī)制二：工作包建設(shè)

很多項(xiàng)目組都缺乏一個(gè)明確的工作分派方法，小組各成員對(duì)本身的任務(wù)及責(zé)任不明確，各小組成員按照自己的意愿隨意地開始項(xiàng)目活動(dòng)，結(jié)果做成混亂，互相推卸責(zé)任，或在后期才知道遺漏了部分工作，讓其他小組未能如期完成，或需求返工，進(jìn)行修正等工作。所謂工作包是工作分派方法的一種，主要是讓項(xiàng)目中的每一個(gè)小組主管明確知道本身負(fù)責(zé)交付的工作及小組成員的組合。項(xiàng)目經(jīng)理需要讓小組負(fù)責(zé)人明確地知道他本身在這個(gè)項(xiàng)目中的責(zé)任，需要執(zhí)行的工作，預(yù)計(jì)開始及完成日期，預(yù)估工作量，小組成員名單，個(gè)別成員工作量預(yù)估，雖要進(jìn)行協(xié)調(diào)及溝通的對(duì)象，開始前所具備的條件，最終的交付及質(zhì)量指標(biāo)等信息，也可能包括已經(jīng)知道的初步風(fēng)險(xiǎn)及說明應(yīng)變措施，應(yīng)該依從的技術(shù)要求及使用的工具等信息。讓小組主管明確理解本身的任務(wù)，責(zé)任及交付。工作包的建設(shè)是繼基線建設(shè)后的另一個(gè)挑戰(zhàn)。如何有效采用工作架構(gòu)分解（Work Breakdown Structure, 有些專業(yè)書刊翻譯為工作分解架構(gòu)，但我認(rèn)為工作架構(gòu)分解比較合適，因?yàn)閃BS 的目的是把有關(guān)工作進(jìn)行分解，才能夠顯示該工作的架構(gòu)，中文跟英文的應(yīng)用方式不一樣，不應(yīng)該按字面進(jìn)行翻譯，應(yīng)該按整體意思進(jìn)行翻譯）來分派工作?；谶^去大部分企業(yè)未有周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃，所以開始的數(shù)月需要不斷提供訓(xùn)導(dǎo)及指示，讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠在工作包建設(shè)的過程中認(rèn)識(shí)如何不斷修正原計(jì)劃，及與
小組主管進(jìn)行協(xié)商，才能夠一步一步完成工作包的建設(shè)。

機(jī)制三：進(jìn)度匯報(bào)

以上兩個(gè)機(jī)制的實(shí)施當(dāng)然會(huì)影響項(xiàng)目開始時(shí)的工作交付，例如最初計(jì)劃在立項(xiàng)后一個(gè)月內(nèi)完成調(diào)研的工作，但由于立項(xiàng)前及立項(xiàng)后的計(jì)劃工作需要更詳細(xì)的考慮，才能夠建立項(xiàng)目基線及工作包說明，所以必須在項(xiàng)目開始時(shí)跟客戶進(jìn)行協(xié)商，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議時(shí)讓客戶理解這個(gè)項(xiàng)目將采用的管理方法及匯報(bào)流程，實(shí)施方案和最終效益，讓客戶認(rèn)同及參與。大部分企業(yè)的項(xiàng)目都有進(jìn)度周報(bào)，月報(bào)等管理機(jī)制，但這些報(bào)告的內(nèi)容多未能與項(xiàng)目基線進(jìn)行有效比較，讓管理人員明確知道目前項(xiàng)目狀況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度及資源能力進(jìn)行分析。項(xiàng)目經(jīng)理需要強(qiáng)制性要求項(xiàng)目組員定期及按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告，國內(nèi)常見的進(jìn)度報(bào)告大多象編寫文檔的格式，組員填寫有關(guān)內(nèi)容，出來的結(jié)果大部分未能讓項(xiàng)目經(jīng)理有效把握進(jìn)度。很多項(xiàng)目經(jīng)理在收取進(jìn)度報(bào)告后，只簡(jiǎn)單把所有的報(bào)告進(jìn)行匯總，然后便上繳領(lǐng)導(dǎo)。既沒有對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，也沒有考慮組員是否浪費(fèi)時(shí)間在一些未有計(jì)劃的工作中，更沒有考慮這些組員提交的報(bào)告能否提供足夠信息對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度全面掌握。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)所謂進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該是『項(xiàng)目進(jìn)度更新報(bào)告』，只需要組員按工作計(jì)劃編號(hào)提供簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)Ω潞蟮臄?shù)據(jù)進(jìn)行分析。

其實(shí)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在收到組員的進(jìn)度向信息后，需要組合有關(guān)信息并對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，任何疑問都應(yīng)該要求組員解釋清楚，讓項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及進(jìn)度分析，才能夠全面把握項(xiàng)目的進(jìn)度。任何可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)都需要建立應(yīng)變方法，同時(shí)需要該組員或有關(guān)組員溝通，讓他們知道當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，他們?cè)撊绾螌?shí)施已經(jīng)建立的應(yīng)變措施，及應(yīng)該跟誰進(jìn)行溝通，才能

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