訂合同作好準備。

　?。?）加強談判，簽好合同。

　?。?）以合同為基礎，編制指導施工的組織設計文件和施工技術方案。

　　三、鋼結構主承建中的項目風險分析

　　在對項目作出是否進行投標承建時，項目風險分析是項目策劃中的重要內(nèi)容。由于影響施工項目管理的外部環(huán)境千變?nèi)f化，也由于施工項目本身的復雜性，以及人們預測能力的局限性，在施工的過程中會出現(xiàn)各式各樣的風險。這些風險一旦發(fā)生，就會給主承建商帶來損失。因此，需要承包商在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中加強風險意識，正確地辨識風險。鋼結構主承建商在項目管理中存在的主要風險有以下幾個方面：

　?。?）來自主承建商外部的不可預測的風險。這里有以下風險源：

　　①業(yè)主的資信風險。業(yè)主的資信情況，說明了業(yè)主對總承包合同及其合同網(wǎng)絡的履行能力和履行態(tài)度，這其申充滿著風險。我們不能準確預測工程建設過程中業(yè)主的變化，但我們可以通過對業(yè)主的背景、歷史、發(fā)展以及主管部門、銀行、工商等方面信息的收集對其進行資信評判。
　?、诳偝邪痰馁Y信息風險?？偝邪痰男抛u與資金直接影響到鋼結構主承建商的利益所得，同樣，我們也可通過相關方面的信息，對其進行評判。

　?、墼O計風險。設計單位的工作質(zhì)量會給主承建商帶來風險。比如設計內(nèi)容不全，有重大漏項、錯項，設計粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后設計進度，設計出圖不及時等等。這些都是施工項目管理中的常見風險。

　?、苁┕わL險。這主要表現(xiàn)在現(xiàn)場條件復雜，干擾因素多，自然環(huán)境特殊，場地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供應不能保證等。

　?、荼O(jiān)理風險。這主要是指由于監(jiān)理工程師工作效率低或過于苛刻，使主承建商蒙受損失。

　?、拗鞒薪ㄉ虄?nèi)部分包商風險，內(nèi)部分包商比如構件制作商的業(yè)務、技術水平低，造成的構配件質(zhì)量差、供應慢，材料供應商的供貨質(zhì)量差，內(nèi)部勞務隊的技術水平低等方面的風險。

　?、咂渌鐣燥L險。比如社會動蕩，政策變化等造成的不確定性風險。

　?。?）來自主承建商內(nèi)部的風險

　　①由技術原因引起的風險。這包括內(nèi)部的施工力量、技術力量、設備裝備的水平低等造成的技術風險。

　　②由非技術原因引起的風險。這包括主承建商的資金、項目管理水平等方面不足引起的。此外，安全、環(huán)境污染的影響也屬此類。

　?、酆贤L險。這既表現(xiàn)在合同內(nèi)容上會隱含著對主承建商不利的條款，還包含著合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的糾紛等風險。此外，合同風險不僅包括對總包商簽訂的主承建合同風險，還包括與內(nèi)部分包商簽訂的各項合同風險。

　?、芘浜巷L險。施工項目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項目管理各部門、項目內(nèi)部與外部的方方面面互相配合和通力合作。如果主承建商與總包商、業(yè)主、設計方、監(jiān)理方及其它分包商協(xié)調(diào)不好，甚至與外部的街道、城管、公安、衛(wèi)生、工商、勞動、消防等等處理不好，都會招致麻煩和風險。這些風險統(tǒng)稱為配合風險。

　　對風險進行辨識后，就要對風險進行評估。風險影響是由其出現(xiàn)的概率和風險造成的損失的乘積決定的。風險的評估就是通過確定各種風險所造成損失的大小和其概率來決定最主要的風險，并想法給予消減。風險評估有定性評估法和定量評估法。定性風險評估法適用于風險后果不嚴重的情況，通常是根據(jù)經(jīng)驗和判斷能力進行評估，它不需要大量的統(tǒng)計資料，所采用的方法有風險初步分析法、系統(tǒng)風險分析問答法、安全檢查法和事故樹法等。定量風險評估法需要有大量的統(tǒng)計資料進行數(shù)字運算，所采用的方法有可靠性風險評估法、模糊綜合評估法等。

　　四、結構主承建中的風險對策

　　識別和評估了風險，現(xiàn)在可以考慮減小風險的途徑了。減小風險的方法主要有三個：避險；風險轉移

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