過戰(zhàn)略實施達到這一目標(biāo)。企業(yè)要在某一季度實現(xiàn)預(yù)期收益，在此前的幾個季度中必須實施項目，這些項目使企業(yè)現(xiàn)在有能力實現(xiàn)那些預(yù)期收益，項目是企業(yè)實施戰(zhàn)略的主要途徑，戰(zhàn)略是企業(yè)項目的出發(fā)點，企業(yè)的成敗也最終取決于企業(yè)中的項目能否順利地達到企業(yè)的目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)項目選擇的依據(jù)，戰(zhàn)略為項目選擇的預(yù)過濾和過濾過程提供指導(dǎo)性綱領(lǐng)，只有符合企業(yè)戰(zhàn)略的項目才應(yīng)被選擇和實施，這樣的項目才有價值。企業(yè)常常易犯的錯誤是只關(guān)注項目的財務(wù)性收益而忽略非財務(wù)性收益，把資源過多地投入到當(dāng)前獲利的投資中，不利于公司的長遠發(fā)展，違背了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)戰(zhàn)略是企業(yè)組合項目資源分配的基礎(chǔ)。

企業(yè)項目管理在多項目的環(huán)境下，只有以公司的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，才能保證在不同類型、不同經(jīng)營領(lǐng)域和市場的項目之間的資源分配最有效，達到企業(yè)效益最大化。企業(yè)如果僅停留在項目的水平上，即以分散的項目為基礎(chǔ)的單一項目管理，而不是將所有項目視為一個整體進行管理，忽視了企業(yè)是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體，不能在整個公司的范圍內(nèi)對所有項目進行統(tǒng)一資源分配，就會造成公司資源(財務(wù)和人力資源)的浪費，導(dǎo)致企業(yè)的重要戰(zhàn)略不能得到實現(xiàn)。

(3)戰(zhàn)略是企業(yè)項目管理過程中做出正確決策的基礎(chǔ)。

目前的商業(yè)環(huán)境不再像以前那樣穩(wěn)定平靜了，已經(jīng)變得更加動蕩不安。而變化正在以更高的頻率、更快的步伐、更低的可預(yù)見性發(fā)生，這就要求組織在更短的時間內(nèi)、冒更大的風(fēng)險、實施更多的項目，而高層管理者越來越難對具體項目提出準(zhǔn)確的具體要求。在項目實施的過程中，由于環(huán)境的變化，項目可能偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，需要項目經(jīng)理及時調(diào)整項目，甚至向管理層提出終止項目的建議。以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，有助于項目經(jīng)理在項目決策時把握重點，將重心放在與戰(zhàn)略有優(yōu)先意義的問題上。例如，如果使項目成果最早地進入市場能夠最有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略，項目經(jīng)理就必須將重點放在項目時間控制方面。

(4)促進戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)是衡量項目成功的基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)上，衡量一個項目是否成功實施的標(biāo)準(zhǔn)是“按時、不超預(yù)算和準(zhǔn)確”。根據(jù)PMl2000版對項目管理的定義，衡量項目成功時需要考慮兩個方面的問題：一是滿足各個項目干系人對項目的明確要求。二是項目是否在規(guī)定的時間、成本、質(zhì)量和范圍等條件下完成。目前國內(nèi)外許多學(xué)者在項目成功的評價方面做了許多工作，項目成功標(biāo)準(zhǔn)將突破傳統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，項目所面臨的有限資源比如時間、成本、質(zhì)量等將更多地被作為項目開發(fā)的限制條件，在現(xiàn)代商業(yè)社會中，人們將更加關(guān)注項目干系人的明確利益是否被滿足。對于企業(yè)的項目，企業(yè)關(guān)注的是該項目對公司戰(zhàn)略的貢獻，如果項目經(jīng)理按時在預(yù)算范圍內(nèi)并且符合各項具體要求地完成了項目，但沒有能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施，這個項目也不應(yīng)認(rèn)為是成功的項目。

上海通用汽車公司的宗旨是成為國內(nèi)領(lǐng)先，在國際上具有競爭力的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)是進入國內(nèi)全系列的轎車市場，成為國內(nèi)市場上的領(lǐng)先者。

上海通用在戰(zhàn)略規(guī)劃上采用多品牌的戰(zhàn)略：采用凱迪拉克品牌、別克品牌、雪佛萊品牌來覆蓋全系列的轎車市場。在高端用戶領(lǐng)域引入凱迪拉克品牌，彰顯其尊貴、大氣，走的是差異化顧客親和的戰(zhàn)略，凸現(xiàn)產(chǎn)品的高技術(shù)含量及滿足不同高端用戶的個性需求；在中級用戶領(lǐng)域引入別克品牌，以其沉穩(wěn)、大氣，采用卓越操作及差異化的競爭戰(zhàn)略，目標(biāo)客戶是中高端客戶，這些客戶既追求高品質(zhì)，又注重性價比；在大眾用戶領(lǐng)域引入雪佛萊品牌，采用成本優(yōu)先的競爭戰(zhàn)略，當(dāng)轎車進入普及階段時，大眾用戶追求的是高性價比、高可靠性及服務(wù)的方便性。為此，在項目管理的全過程中注意了與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。

(1)項目組織機構(gòu)保證企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹。

為配合企業(yè)進入全系列的轎車市

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