時,要求在選定的專家之間相互匿名,對各剩。反應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計處理并帶有反饋地征詢幾輪意見,經(jīng)過數(shù)輪征詢后,專家們的意見相對收斂,趨向一致。我國在70年代引入此法,已有不少項目組采用,并取得了比較滿意的結(jié)果。
所謂頭腦風(fēng)暴法,就是以專家的創(chuàng)造性思維來素取未來信息的一種直觀預(yù)測和識別方法。此法是由美國人奧斯本于1939年首創(chuàng)的,從50年代起就得到了廣泛應(yīng)用。頭腦風(fēng)暴法一般是在一個專家小組內(nèi)進(jìn)行人以“宏觀智能結(jié)構(gòu)”為基礎(chǔ),通過專家會議,發(fā)排專家的創(chuàng)造性思維未獲取未來信息。這就要求主持專家會議的人在會議開始時的發(fā)言應(yīng)能激起專家們的思維“靈感”,促使專家們感到急需回答會議提出的問題,通過專家之間的信息交流和相互啟發(fā),從而誘發(fā)專家們產(chǎn)生“思維共振”,以達(dá)到互相補(bǔ)充并產(chǎn)生“組合效應(yīng)”,獲取更多的未來信息,使預(yù)測和識別的結(jié)果更準(zhǔn)確。我國70年代末開始引人頭腦風(fēng)暴法,很快就受到有關(guān)方面的重視和采用,按照頭腦風(fēng)暴法來組織專家預(yù)測和識別會議。
情景分析法是由美國SllELL公司的科研人員Pierr Wark于1972年提出的。它是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性,通過對系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析,設(shè)計出多種可能的未來前景,然后用類似于撰寫電影劇本的手法,對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢作出自始至終的情景和畫面的描述。當(dāng)一個項目持續(xù)的時間較長時,往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會因素的影響,對這種項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和識別,就可用情景分析法來預(yù)測和識別其關(guān)鍵風(fēng)險因素及其影響程度。情景分析法對以下情況是特別有用的:提醒決策者注意某種措施或政策可能引起的風(fēng)險或危機(jī)性的后果;建議需要進(jìn)行監(jiān)擁姆縵輾段В謊芯磕承┕丶砸蛩囟暈蠢垂痰撓跋歟惶嶁訝嗣親⒁餑持旨際醯姆⒄夠岣嗣譴茨男┓縵鍘G榫胺治齜ㄊ且恢質(zhì)視糜詼鑰殺湟蛩亟隙嗟南钅拷蟹縵趙げ夂褪侗鸕南低臣際酰詡俁ü丶跋煲蛩賾鋅贍芊⑸幕∩?,构造除f嘀厙榫埃岢齠嘀治蠢吹目贍芙峁?,以使采取蕦嵷悥V┓闌加諼慈?。情景分锡bù?0年代中期以來在國外得到了廣泛應(yīng)用,共產(chǎn)生了一些具體的方法,如目標(biāo)展開法、空隙填補(bǔ)法、未來分析法等,一些大型跨國公司在對一些大項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和識別時都陸續(xù)采用了情景分析法,因其操作過程比較復(fù)雜,目前此法在我國的具體應(yīng)用還不多見。
關(guān)于項目風(fēng)險預(yù)測和識別的理論和方法,還遠(yuǎn)沒有達(dá)到完善的地步,還需人們進(jìn)一步研究。
3.2項目風(fēng)險評估與分析[2,6,9,10]
對項目風(fēng)險進(jìn)行評估和分析就是在前期預(yù)測和識別的基礎(chǔ)上,建立問題的系統(tǒng)模型,對風(fēng)險因素的影響進(jìn)行定量分析,并估算出各風(fēng)險發(fā)生的概率及其可能導(dǎo)致的損失大小,從而找到該項目的關(guān)鍵風(fēng)險,為重點(diǎn)處置這些風(fēng)險提供科學(xué)依據(jù),以保障項目的順利進(jìn)行。
對項目進(jìn)行風(fēng)險評估和分析的方法很多,如 Monte Carlo 模擬法[1,4],計劃評審技術(shù) PERT(Progrem Evaluation and Review Techniques)[8],主觀概率法(Subjective Probability Method),效用理論(Utility Theory)[3],灰色系統(tǒng)理論(Grey System Thery)故障樹分析法FTA(Fault Tree Analysis)外推法(Extrapolation),模糊分析方法(Fezzy Analysis),影響圖分析法(Influence Diagram)等。
故障樹分析法(FTA)是美國貝爾電話實驗室的維森于1962年首先提出的,我國于1976年開始進(jìn)行介紹和研究這種方法,并隨之應(yīng)用于許多項目中,取得了不少成果。 FTA是一種具有廣闊應(yīng)用范圍和發(fā)展前途的分析方法。故障樹是由一些節(jié)點(diǎn)及它們間的連線所組成
項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://m.opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html