一個(gè)大型項(xiàng)目的管理本身是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，除了各種事務(wù)外，項(xiàng)目管理的好壞主要取決于各種管理技術(shù)的運(yùn)用。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是充分調(diào)節(jié)好各種資源的使用，使成本最少、效果較好地完成項(xiàng)目要求。與項(xiàng)目管理有關(guān)的管理技術(shù)主要包括如下內(nèi)容：進(jìn)度管理(網(wǎng)絡(luò)技術(shù))、質(zhì)量管理(統(tǒng)計(jì)、控制技術(shù)、質(zhì)量成本)、造價(jià)管理(技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、價(jià)值工程)、綜合管理(目標(biāo)管理)。這些管理技術(shù)的實(shí)施以往主要建立在手工的基礎(chǔ)上，實(shí)際效果不太理想，表現(xiàn)在：一是工作量大，較難對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生多方案；二是難以應(yīng)付項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)展中一有變化而要求計(jì)劃快速作出調(diào)整的情況；三是難于作出各種要素聯(lián)系、周密的計(jì)劃、分析和報(bào)告。

管理技術(shù)的實(shí)施依賴手工實(shí)現(xiàn)只能停留在理論的或較低的水平，真正在項(xiàng)目管理中發(fā)揮各種管理技術(shù)的作用，必須在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展的今天已為項(xiàng)目管理提供了優(yōu)秀的軟件工具，通常的項(xiàng)目管理軟件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。這里主要討論項(xiàng)目管理軟件PROJECT在施工項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。

PROJECT是一個(gè)用于項(xiàng)目管理的優(yōu)秀應(yīng)用軟件，它根據(jù)項(xiàng)目管理的原理，用計(jì)算機(jī)軟件搭建模型，來模擬項(xiàng)目管理的建立和實(shí)施，并通過一系列與項(xiàng)目管理有關(guān)的圖表來完成對(duì)項(xiàng)目的管理。

PROJECT對(duì)項(xiàng)目管理模型的定義是極其完美的。在PROJECT看來，項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是對(duì)任務(wù)、資源的控制與管理，并以最小成本、最快進(jìn)度完成項(xiàng)目。PROJECT的任務(wù)由任務(wù)名稱、任務(wù)期限和各種關(guān)聯(lián)性組成；PROJECT的資源由資源名稱、縮寫、最大可用數(shù)、成本(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、超時(shí)費(fèi)率、單價(jià)和計(jì)費(fèi)方式)、基本日歷、群體名稱和代碼組成。日程控制按情況分為資源驅(qū)動(dòng)和固定日程兩種方式控制。資源驅(qū)動(dòng)的日程控制方法中，任務(wù)完成期限、任務(wù)預(yù)計(jì)開始結(jié)束時(shí)間與資源賦予多少有關(guān)，增加資源可縮短進(jìn)度，在這種情況下，成本與進(jìn)度可換；固定日期的日程控制方法對(duì)任務(wù)完成期限與資源賦予多少無關(guān)，任務(wù)進(jìn)度確定，進(jìn)度與成本無關(guān)。PROJECT的成本核算依賴于資源的使用，根據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、超時(shí)費(fèi)率和單價(jià)三項(xiàng)，及其在任務(wù)中預(yù)計(jì)和實(shí)際使用情況便匯總出項(xiàng)目的預(yù)算成本和實(shí)際成本。

對(duì)于PROJECT的項(xiàng)目，任務(wù)、資源、進(jìn)度和成本是緊密聯(lián)系的，他們組成一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，任何一項(xiàng)發(fā)生變化都會(huì)反映到項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的其它各個(gè)部分，譬如，任務(wù)發(fā)生調(diào)整就會(huì)影響到資源、進(jìn)度和成本方面的變化；資源配置的變化或費(fèi)率的變化會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和成本；進(jìn)度調(diào)整會(huì)影響成本，甚至反過來影響到任務(wù)、資源的調(diào)整。上面這種聯(lián)系性在一個(gè)系統(tǒng)中自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，這種特性體現(xiàn)了PROJECT的優(yōu)越性，它使項(xiàng)目管理人員可以迅速了解項(xiàng)目的局部調(diào)整對(duì)整體項(xiàng)目的影響情況，另一方面也為項(xiàng)目管理人員主動(dòng)動(dòng)態(tài)地調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目管理，產(chǎn)生多方案提供了快速、高效的手段。

為系統(tǒng)地、直觀地提供用戶實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作，PROJECT面向用戶精心設(shè)計(jì)了一套相互聯(lián)系的圖表，主要包括：甘特圖、PERT圖、資源輸入表、資源統(tǒng)計(jì)圖、資源使用表、任務(wù)輸入表、任務(wù)PERT圖、任務(wù)表等；對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，為方便用戶提取經(jīng)過組合的和按條件選取的信息，PROJECT提供表格(TABLE)和過濾器（FLTER）以實(shí)現(xiàn)各種信息提?。涣硗?，在報(bào)表輸出方面，PROJECT提供缺省的七套報(bào)表，包括任務(wù)報(bào)表、資源報(bào)表、周期性資源報(bào)表、月歷報(bào)表、基本月歷

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