二是激發(fā)了職工的學習熱情。使廣大職工認識到。要在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須不斷加強學習，努力提高自己的業(yè)務技能水平；三是提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。

2.2　建立激勵機制

　　從改革職工最關心的分配政策入手。徹底打破大鍋飯。取消沿襲多年的檔案工資制度。全面推行聯(lián)產聯(lián)責計酬工資分配辦法。即實行兩部工資法：第一部為承認歷史差距部分、第二部為聯(lián)產聯(lián)責部分。將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。并實行在額定編制內“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。讓職工得到實惠。我們把分配政策落實到作業(yè)班組和個人作為一項事關全局的重要工作來抓。限期抓落實，受到廣大職工的熱烈歡迎。許多職工主動加班加點，想方設法多完成任務、多創(chuàng)產值，同時努力降低消耗，使職工平均工資水平逐步提高，分配檔次也拉開了。在二期混凝土施工各單位中開展“比備倉、比生產運輸、比澆筑、比護理”的“四比”勞動競賽，并每月拿出10萬元獎勵資金。獎勵在施工生產中作出突出成績的單位和個人，調動了廣大職工的積極性，推動了混凝土施工穩(wěn)產高產。

2.3　建立約束機制

　在項目管理實踐中。我們體會到、沒有強有力的約束機制即規(guī)章制度做保證，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。自去年6月以來，我們將建章立制列入重要工作日程，共制訂各項規(guī)章制度70種，涉及建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，全面、系統(tǒng)地規(guī)范了新體制下項目管理的內容與要求，使各項管理工作有章可循、有“法”可依。為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。并將獎懲細則編印成“明白卡”，印發(fā)給施工管理人員人手一份，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)。促進了工程質量和文明施工水平的提高。

2.4　建立監(jiān)督機制

　　圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。首先是建立混凝土施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質量的過程控制。該系統(tǒng)將混凝土施工的全過程劃分為“備倉”、“混凝土拌制與運轉”、“澆筑”、“護理”四大工序和68個質量控制點．建立了從混凝土材料稱量檢驗、測量放樣、備倉、拌和樓運行及混凝土拌制、溫控、水平與垂直運輸直至振搗、沖毛、養(yǎng)護等全過程、全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。其次是進一步加強對勞動力、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎調節(jié)作用。年初根據年度生產任務，對二級施工單位提出了勞動用工指導性計劃，指導二級單位合理安排勞務，嚴格定員定編。截止8月底，公司已對一、二、五機械化公司等四家主攻單位的1280名富余待崗人員進行了剝離。由各公司后方接管并安排進入勞務市場和再就業(yè)中心、從而大大減輕了三峽項目的費用負擔。

3　信守合同、科學管理，努力實現(xiàn)工期、質量、安全、成本、效益五大目標

　在市場經濟和三峽工程建設管理體制下，建設承包公司各方的關系、職責、權限均以合同形式確定下來。因此，信守合同是我們一切經濟工作必須遵循的根本原則，也是圓滿實現(xiàn)工期、質量、安全、成本、效益五大目標的重要前提。

3.1　加強成本管理

　項目管理的核心是成本管理。我們致力于建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作

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