業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。在成本管理中、嚴格實施成本的事前、事中和事后三控制。總工程師是成本事前控制的第一責任人，負責組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持，實現(xiàn)成本的事前控制；總經(jīng)濟師是成本事中控制的第一責任人，他以總工程師的工作成果為接口，以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況，實現(xiàn)成本的事中控制；總會汁師是成本事后控制的第一責任人，他以總工程師、總經(jīng)濟師的工作成果為前提，針對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢杏成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓，實現(xiàn)成本的事后控制。我們大膽創(chuàng)新，將計算機信息處理技術(shù)應(yīng)用于成本管理，建立了“混凝土施工成本檔案系統(tǒng)”，實現(xiàn)對混凝土施工全過程、全方位的監(jiān)控與責任追溯，為成本分析提供準確、完整、系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)資料，向科學管理邁出了可喜的步伐。
3.2 加強質(zhì)量管理
三峽工程舉世矚目，黨和國家領(lǐng)導人對三峽工程質(zhì)量非常重視。朱镕基總理指出：三峽工程“千年大計，國運所系”、“質(zhì)量責任重如泰山”。為確保工程施工質(zhì)量，我們不斷對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。為使質(zhì)量管理有章可循，我們按照混凝土施工的工藝流程編寫出《混凝土施工工藝導則》，既作為培訓教材，又作為準則規(guī)范管理人員和操作手的行為。我們建立了質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵施工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，推行了“星級”質(zhì)檢員制度提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感。為實施對二期混凝土施工的過程控制。我們投資100多萬元。建立了施工質(zhì)量計算機檔案管理系統(tǒng)，為落實“誰施工、誰負責”和質(zhì)量終身負責制建立了可追溯的質(zhì)量檔案，對促進施工質(zhì)量起到了重要作用。截止l999年8月底，由我們承包施工的在建工程項目共完成單元工程66577個，其中廠壩二期完成土石方電元工程111個。單元驗收合格率100％．優(yōu)良率83.78％；混凝土單元工程1441個，單元驗收合格率100%，優(yōu)良率83．34％。工程質(zhì)量全部符合設(shè)計要求。
3.3 加強技術(shù)管理
廠壩二期工程大量新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，要求我們必須提高施工的科技含量。針對二期工程混凝土施工強度大、技術(shù)要求高的特點，扎扎實實組織工程技術(shù)人員進行施工科研和工藝攻關(guān)，切實解決混凝土施工中的常見病和多發(fā)病，提高模板工藝、鋼筋制安工藝、澆筑振搗工藝的水平、并大力推廣應(yīng)用新機具、新設(shè)備，提高工效，確保質(zhì)量。我們組織了混凝土縫面處理高壓水沖毛技術(shù)、壩體冷卻水管以塑代鋼技術(shù)、鋼套筒冷擠壓鋼筋連接技術(shù)等數(shù)十項技術(shù)的創(chuàng)新研究。僅高壓水縫面沖毛技術(shù)一項創(chuàng)新成果用于三峽二期工程混凝土施工，就可實現(xiàn)經(jīng)濟效益約4000萬元。圍繞質(zhì)量、成本、工期三大控制目標。我們充分利用技術(shù)優(yōu)勢，形成總工程師網(wǎng)絡(luò)體系，組織廣大工程技術(shù)人員切實加強對二期工程施工重大技術(shù)問題的超前研究，不斷優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。我們重視加強現(xiàn)場技術(shù)管理。從施工規(guī)劃、工場布置、圖紙供應(yīng)、技術(shù)交底直到竣工驗收搞好技術(shù)配套服務(wù)工作。指揮部還決定將每年結(jié)算產(chǎn)值的1％用于施工科研和技術(shù)創(chuàng)新．有力地促進了科技進步。
3.4 狠抓安全文明施工
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