確個人在團(tuán)隊中的位置。結(jié)合責(zé)任矩陣，每一名團(tuán)隊成員可以明確自己在本次調(diào)研中的任務(wù)；如果在調(diào)研中遇到任何問題，應(yīng)主動地與誰進(jìn)行。
3、責(zé)任矩陣
責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個人責(zé)任方法。這是在項目管理中一個十分重要的工具，因為他強(qiáng)調(diào)每一項工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)（在下表中，由甲、乙、丙、丁等指代某項具體工作負(fù)責(zé)人），并表明每個人的角色在整個項目中的地位。
三、結(jié)論
通過將項目管理引入市場調(diào)研活動，初步解決了組織市場調(diào)研過程中遇到的應(yīng)變能力、降低成本、消除延期、權(quán)利分散以及提高效率等問題。從德川市場調(diào)研項目的實踐中，我們也深深體驗到：任何一種理論之所以成功，就是因為它適應(yīng)了時代特征；而任何一種理論之所以失敗，是因為它不再適應(yīng)時代特征。對于新的環(huán)境下的市場調(diào)研工作，必須做出新的思考。而這種思考正是源于我們的社會實踐活動，源于現(xiàn)實市場中的調(diào)研活動項目。
在德川市場調(diào)研活動中，我們作為項目課題組領(lǐng)導(dǎo)成員將項目管理有意識地融入調(diào)研項目，同時又從市場調(diào)研項目中及時總結(jié)，反饋到已有的項目管理知識體系中去，初步研究了項目管理在組織市場調(diào)研過程中的應(yīng)用。
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