如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等；其中許多項目舉世觸目，如長江三峽工程、浦東新機場工程、國家863高科技計劃、大學(xué)211工程、大江大河的防洪救災(zāi)任務(wù)、城市大氣污染治理任務(wù)北京申辦奧運計劃等。當今我國項目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及管理上的復(fù)雜性都大大超過以往。
除了國家重點項目之外，企事業(yè)單位和政府機構(gòu)當今也都面臨著嚴峻的競爭壓力，幾乎都在不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和各種改革措施。世界各國都日益認識到這類創(chuàng)新和改革活動僅采用常規(guī)的運行管理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項目班子，采用項目管理方法。世界銀行是把每一筆貸款作為一個項目來管理的；美國國防部（DOD）有自己的“防衛(wèi)系統(tǒng)管理學(xué)院”，主要對政府工作人員進行項目管理培訓(xùn)，如今廣泛應(yīng)用的項目管理技術(shù)不少是由DOD研究開發(fā)的；摩托羅拉（Motorola）是世界著名的通訊設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商，在90年代中期就啟動了一個旨在改善其項目管理能力的計劃；總部設(shè)在瑞士和瑞典的國際ABB工程公司，在90多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目管理。中國也不例外，國家有關(guān)部委、建筑企業(yè)、高科技企業(yè)合資企業(yè)等都開始實施項目管理培訓(xùn)，在自己的機構(gòu)中引入項目管理方式。
隨著中國經(jīng)濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來，外資在我國投資企業(yè)達32萬家，我國實際利用外資達3577億美元。我國的許多項目要通過國際招標、咨詢或BOT方式運作。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。成立於1969年的美國項目管理學(xué)會PMI有幾十個分會，四萬多名會員，包括國外分會和會員。1999年P(guān)MI網(wǎng)站被訪次數(shù)超過百萬，PMP資質(zhì)論證機構(gòu)也通過了ISO－9001質(zhì)量論證。成立於1965年的國際項目管理協(xié)會IPMA則是以歐洲國家為主體組成的。我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動，發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì)，各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系，包括通用術(shù)語。國際性學(xué)術(shù)會議也十分頻繁。除了學(xué)者外，許多企業(yè)家也予會以期交流和獲取信息。
四、廣泛的風(fēng)險和超常的效益是知識型項目的基本特征
前面已經(jīng)講過，項目是將知識轉(zhuǎn)化為效益的主要途徑和手段。然而，項目的知識含量越高、特別是創(chuàng)新知識的含量越高，風(fēng)險就越大。這主要由抽象勞動的三個基本性質(zhì)所決定。
1. 創(chuàng)新性勞動效果的或然性。
創(chuàng)新性勞動想要獲取的新知識，究競能否獲得？一個研究項目的研究目標能否達到，究競需要多少投入？這些事先很難準確估計。甚至科學(xué)大師愛因斯坦花了后半生盡力進行統(tǒng)一場論的研究，也未獲得實質(zhì)性進展。然而，因偶然機會有所發(fā)現(xiàn)的實例也是有的。因此，人們付出的創(chuàng)造性勞動存在著能否取得效果的風(fēng)險。
2．創(chuàng)新性勞動成果的唯一性
一個人或一個合作集體通過創(chuàng)新性勞動獲得了某種新知識，從本質(zhì)上講，就等于全世界獲得了該種新知識。隨后的其他人或集體即使獨立的獲得該種知識，也不會的這個世界有新的貢獻。正是這種唯一性，知識產(chǎn)權(quán)才只授予（或只承認）新知識的第一獲得者。因此，人們付出的創(chuàng)新性勞動還存在者能否成為第一獲得者的競爭，存在著其成果能否得到承認的風(fēng)險。
3．創(chuàng)新性勞動效益的不確定性。
付出創(chuàng)新性勞動的人們即使獲得了效果，也得到了公認的第一成果，并不一定
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