80年代初利用世行貸款的魯布革水電站工程聘用外國(guó)專家，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行建設(shè)并取得成功為起點(diǎn)，以后在二灘電站、三峽水利樞紐工程和其他大型項(xiàng)目建設(shè)中，都相應(yīng)采用了這一有效手段；還有一些大企業(yè)如遼寧聯(lián)通GSM項(xiàng)目，也是由取得PMP證書的人員運(yùn)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施建設(shè)管理的。特別是近5年來，中國(guó)制定實(shí)施了《建筑法》等一系列法律法規(guī)，在工程建設(shè)領(lǐng)域著力推行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制，從而把項(xiàng)目管理工作迅速提高到一個(gè)新的水平。但勿庸諱言，以國(guó)際工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論和成功經(jīng)驗(yàn)來對(duì)照，中國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理還多有不夠完善不夠規(guī)范之處。這也正是與國(guó)際接軌的差距。

　　三、項(xiàng)目管理范圍與內(nèi)容
　　下面粗線條輪廊地介紹參照PMI標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)制訂的項(xiàng)目管理體系，結(jié)合國(guó)際工程特點(diǎn)和實(shí)際而提出的項(xiàng)目管理八個(gè)方面的工作內(nèi)容。
　　一是項(xiàng)目人力資源管理、系指為了科學(xué)有效地，安排使用投入項(xiàng)目的人力而采取的一系列步驟，包括項(xiàng)目組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)模式及選擇、項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目經(jīng)理的要求與選擇等。
　　二是項(xiàng)目范圍管理，系指確保項(xiàng)目成功地完成規(guī)定要做的全部工作的管理過程，包括項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)等。
　　三是項(xiàng)目進(jìn)度管理，系指確保項(xiàng)目按時(shí)完成的一系列（各階段）工作過程安排，包括項(xiàng)目活動(dòng)定義和順序安排的方法，活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃依據(jù)和方法，進(jìn)度計(jì)劃的制定和優(yōu)化，進(jìn)度的監(jiān)測(cè)（檢查）與調(diào)整等。
　　四是項(xiàng)目費(fèi)用管理，系指為確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過批準(zhǔn)預(yù)算的一系列過程，包括項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，資源計(jì)劃，費(fèi)用結(jié)果，計(jì)算與控制等。
　　五是項(xiàng)目質(zhì)量管理，系指工程質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量策劃、控制方法和保證措施等。
　　六是項(xiàng)目信息交流管理，系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。
　　七是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理， 系指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、排除和減低風(fēng)險(xiǎn)影響的工作，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的提出與實(shí)施管理等。
　　八是項(xiàng)目采購(gòu)管理，系指圍繞項(xiàng)目所組織的對(duì)貨物（材料、設(shè)備）和服務(wù)進(jìn)行采購(gòu)的工作，包括采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、合同管理等。
　　通過上面的介紹可以看出，對(duì)工程項(xiàng)目管理的工作范圍、內(nèi)容和控制要求，世界各國(guó)幾乎都是一樣的，只是方法、手段不盡相同。

　　四、項(xiàng)目管理公司及其運(yùn)作
　　一般來看，項(xiàng)目管理公司有這樣幾個(gè)明顯特點(diǎn)：一是作為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，是社會(huì)的第三方法人（這里的第三方系相對(duì)于項(xiàng)目業(yè)主方、承建施工方而存在）；二是以參與競(jìng)爭(zhēng)的方式（特殊工程項(xiàng)目也可由業(yè)主委托或直接發(fā)包）承攬項(xiàng)目；三是不介入二級(jí)建筑市場(chǎng)即不當(dāng)分包商；四是擁有一支職業(yè)化即持證資格的專業(yè)性的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；五是具有與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目籌融資能力和資本營(yíng)運(yùn)能力；六是項(xiàng)目管理具有法規(guī)性，包括遵守程序規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并與項(xiàng)目參與者及其他各方通過合約建立約束關(guān)系。
　　以上六個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)也從不同側(cè)面反映了項(xiàng)目管理的運(yùn)作情況。
　　如同IPMP、PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證分類一樣，國(guó)際上一般對(duì)項(xiàng)目管理公司亦是實(shí)行分級(jí)管理，按規(guī)定條件和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由相關(guān)管理部門審查并賦予其相應(yīng)的資質(zhì)。市場(chǎng)上建設(shè)規(guī)模與投資規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜、管理要求高的工程項(xiàng)目管理，必須由資質(zhì)等級(jí)高有很強(qiáng)能力和足夠經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理公司來承擔(dān)。這也是國(guó)際建筑市場(chǎng)上的慣例。
　　項(xiàng)目管理公司運(yùn)作的基本模式和手段，主要是推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和采用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
　　項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理公司實(shí)施項(xiàng)目管理的基本做法。通常情況是，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)

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