、規(guī)模和業(yè)主對管理的要求（通過合約約定的要求事項(xiàng)），派出相應(yīng)資格的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人（對外則是項(xiàng)目公司的代表），領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)專業(yè)齊全人員配套的群體，依照合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程技術(shù)和其他文件資料，按計(jì)劃分階級有步驟地實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的責(zé)任是自始至終的。他必須做到項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作充分，使勘察、設(shè)計(jì)、采購，施工正確地分階段（或平行）進(jìn)行，并適時(shí)引入分包商。項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力如何，技術(shù)業(yè)務(wù)是否熟練，是項(xiàng)目管理能否取得成功的關(guān)鍵。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須是既有理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人品好、素質(zhì)高的復(fù)合型高級管理人才。
計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是項(xiàng)目管理公司實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要手段。對于大型項(xiàng)目尤其是技術(shù)復(fù)雜、管理頭緒多、建設(shè)周期長的工業(yè)項(xiàng)目，如不采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施管理，不僅效率上不去，而且日常管理也會雜亂無章。所以項(xiàng)目管理公司都很重視計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究。
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