與管理科學研究會”首先在全國的建筑工程領域大力推廣，使各地建筑業(yè)的項目管理水平大大提高。目前國內(nèi)已出現(xiàn)許多有關項目管理的軟件，具備了財務預算與管理、進度控制、風險分析等多項功能，在項目選擇、規(guī)劃、實施、監(jiān)測和控制、以及招投標等方面都發(fā)揮了積極的作用。   

    為了推動我國的項目管理研究與應用，由華羅庚生前創(chuàng)建的“中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會”在1992年成立了項目管理研究委員會，已成功地舉辦過三屆全國性和一屆國際性的項目管理學術會議，對推動我國項目管理的發(fā)展起到了積極的作用。該分會還加入了國際項目管理組織 IMPA。

    我們研究會在項目管理方面做了一些推進性的工作，但是與國家有關部委和其它學術團體扎扎實實而又卓有成效的工作比較，就顯得微乎其微了。例如：


國家經(jīng)貿(mào)委在1986年在全國各企業(yè)大力推廣包括統(tǒng)籌法（網(wǎng)絡技術）在內(nèi)的18中現(xiàn)代化管理方法； 
國家技術監(jiān)督局1992年正式頒布了網(wǎng)絡計劃技術標準GB13400，這是我國第一個項目管理的國家標準； 
國家建設部為推行項目管理做了許多工作，推行了項目經(jīng)理認證、項目監(jiān)理等，已取得了明顯的效益； 
國家水利部門從魯布格工程后引入市場競爭機制，工程采用網(wǎng)絡計劃圖進行國際招投標； 
國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心國家外國專家局培訓中心等單位為促進中國項目管理專業(yè)人員素質的提高，除了舉辦多次項目管理培訓班外，又啟動了中國項目管理知識體系的編寫；等等。 
正是由于這許多單位和許多人的努力，為我國項目管理的發(fā)展打下了結實的基礎

3．關于發(fā)展我國項目管理的幾點思考
（1）面向市場，面向國際，全面推進項目管理的應用
項目管理的一般流程可以用下圖表示：


  
  但在項目實踐中，不同的項目表現(xiàn)為不同的行業(yè)、類型、規(guī)模和復雜程度，不同的項目對類似的過程也有不同的側重。在項目的啟動（開始）階段，要設定項目的方向和目標，這對工程項目而言已有規(guī)范的程序，但對于 R&D 項目來說則要重視風險評價，因而要困難得多。在計劃、執(zhí)行和控制階段，跨部門、跨地域的大型復雜項目，計劃與協(xié)調(diào)可能顯得更為重要。因此，特別需要全面推進項目管理的應用，分類建立項目管理的運行模式。


（2） 努力提高項目管理中的信息技術水平

    目前已開發(fā)出不少的項目管理軟件和項目管理軟件的集成產(chǎn)品，但能用于指導項目運行的軟件產(chǎn)品還較少。已有的項目管理技術，還需要有與之匹配的項目管理模式，才能發(fā)揮更大的作用。特別是在與信息技術的結合上，要有新的突破。


（3） 加強國際學術交流

    目前我們已加入了國際項目管理組織 IMPA，并和一些國家的項目管理組織進行了聯(lián)系和互訪，成功地舉辦過一屆國際項目管理學術會議。今后幾年要進一步加強國際間的學術交流，促進我國項目管理整體水平的提高。特別要加強與國外大學、研究結構、企業(yè)組織的交流與合作。通過高水平、高層次學術交流活動，可以培養(yǎng)一大批項目管理研究與開發(fā)的優(yōu)秀人才。


（4） 創(chuàng)建并完善具有中國特色的項目管理知識體系，加強培訓工作

    為促進中國項目管理專業(yè)人員素質的提高，從國內(nèi)的實際需要出發(fā)，亟待推出一套中國自己的項目管理知識體系。2001年2月，國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心和北京中科項目管理研究所發(fā)起，組織了國內(nèi)許多項目管理專家進行 “中國項目管理知識體系綱要” 的編寫和審校，經(jīng)過艱苦的努力，終于完成并提交本次大會?！熬V要”吸收了世界各國項目管理知識體系的長處，又能適應中國國情和語言文化特點；基本框架體現(xiàn)了知識結構的完整性，又可逐步補充、擴展和改進。這是一項極有意義的工作，是對于我國項目管理發(fā)展的一個重要的貢獻。


    可以預料，在今后的若干年內(nèi)，我國的項目管理發(fā)展將會大大加快，也會很快從組織上、標準上、水平上同國際項目管理的發(fā)展接軌。 

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