，效益等方面有進(jìn)一步提高的話，必須有個(gè)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)和成本管理，只有這兩個(gè)基礎(chǔ)扎實(shí)了，我們才能夠在公司全面實(shí)施ERP，才能夠建立以ERP為核心的管理數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)?！?
很多中小企業(yè)在面對(duì)信息化時(shí)經(jīng)常有無(wú)從下手之感，看著功能繁多的ERP系統(tǒng)覺(jué)得其中每一項(xiàng)都不錯(cuò)，恨不得一下子把所有的功能都搬到企業(yè)中來(lái)，期望通過(guò)這種方法來(lái)使企業(yè)的信息化應(yīng)用得到飛速的提升。但是這些企業(yè)卻很少仔細(xì)的考慮過(guò)自身的管理基礎(chǔ)、應(yīng)用環(huán)境等是否成熟，是否能夠讓所上馬的模塊和功能發(fā)揮作用。而缺乏考慮盲目上馬的最終結(jié)果就是企業(yè)的ERP系統(tǒng)有50%以上的功能處于閑置狀態(tài)，企業(yè)還不得不為其投入人力、物力去進(jìn)行維護(hù)。這無(wú)疑是一種資源的浪費(fèi)，而對(duì)于中小企業(yè)而言，資源本就有限，這種無(wú)謂的資源浪費(fèi)就顯得更加的可惜。相比之下，廣州金萊冷軋帶鋼有限公司的信息化建設(shè)可以用“有的放矢”來(lái)形容：先從成本管理這一個(gè)點(diǎn)入手，在這個(gè)點(diǎn)得到成功以后，再以這個(gè)點(diǎn)為中心，逐漸的向外擴(kuò)散，最終形成一個(gè)面。這樣做，不僅避免了無(wú)謂的浪費(fèi)，同時(shí)也規(guī)避了企業(yè)在信息化實(shí)施方面的風(fēng)險(xiǎn)，很值得中小企業(yè)借鑒。另外就是切入點(diǎn)的選擇，一定要從企業(yè)最急需解決的問(wèn)題入手，這樣產(chǎn)生的效果才會(huì)明顯。
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