強材料管理，建立領(lǐng)料、用料制度，防止失竊浪費現(xiàn)象。
第三，是要提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，做好“兩算對比”。
在成本構(gòu)成中，成本費用與工程量有直接的關(guān)系，因此，成本可能變動的范圍，就是我們必須控制的范圍，這指的是加強定額預(yù)算管理。預(yù)算與施工預(yù)算的對比，其中施工圖預(yù)算是依據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計編制的(有時也可認(rèn)為是投標(biāo)報價預(yù)算或承包造價預(yù)算)，而施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部制定的邰算。通過“兩算對比”可收到下列經(jīng)濟效果：①對單位工程經(jīng)濟收支的正確預(yù)測，做到心中有數(shù)，利于工作安排。②對主要項目的工程量；如果用工、用料及機械臺班耗用量有超過定額的情況時，可以分析查找原因，并及時解決，可防止多筍、漏算的發(fā)生。③有利于管理部門嚴(yán)格控制人工、材料、機械的使用，有效克服浪費現(xiàn)象，提高經(jīng)濟效益。同時可在“兩算對比”的基礎(chǔ)上，制定明確的經(jīng)濟目標(biāo)。
第四，就是要進(jìn)行成本控制指標(biāo)的分解，實行獎罰兌現(xiàn)。
項目部的目標(biāo)成本只是項目部成本控制的總體目標(biāo)，而項目部要明確各個部門的成本控制目標(biāo)，還必須對成本費用進(jìn)行進(jìn)一步的分解。形成“成本指標(biāo)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。首先要根據(jù)項目成本控制的四項基本原則即“效益原則、全面性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、雙增雙節(jié)原則”建立“縱向到底、橫向到邊”的成本控制合同責(zé)任保證體系。同時在成本控制合同中制定具體的成本控制管理辦法及獎勵辦法，做到獎罰分明以充分調(diào)動項目部所有人員成本意識及降低成本的積極性。但成本節(jié)約獎長期難以兌現(xiàn)，主要是由于工程工期長、即使是工程竣工了，但業(yè)主往往要拖延結(jié)算辦理的時間，或長期拖欠工程款；致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn)。這樣就嚴(yán)重的挫傷了項目管理人員的積極性。對已輸竣工結(jié)算，成本控制較好而暫未全部收回工程款的項目工程，應(yīng)根據(jù)成本管理責(zé)任合同先兌現(xiàn)50％，待收回全部工程款后再全部兌現(xiàn)。真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
總之，項目的成本管理是一個多環(huán)節(jié)全過程的管理，除了對物的管理之外，更重要的是對人的思想和行為的管理，也值得我們深入研究。項目中的每個管理人員包括每一個生產(chǎn)工人都有無限的創(chuàng)造力。他們是項目施工的管理者和直接操作者，在新形勢下，施工企業(yè)應(yīng)圍繞提高如何建筑產(chǎn)業(yè)工人的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，做到全員參與成本管理，減少浪費，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強市場競爭能力。