隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成，并在實踐中不斷完善和發(fā)展。幾年來，我們在實施項目管理中，樹立了以質量求生存、以速度求發(fā)展、以管理求盈利的理念、堅持以“接一項工程、樹立一塊牌子、增一層信譽、占一方市場”為企業(yè)的宗旨，取得了顯著效果?，F(xiàn)就如何加強施工項目成本管理談談我們的做法：
1 建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系
項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的委托代理人，他對工程項目管理負有全面的責任， 工程項目成本的控制是項目管理的主要工作之一。為此，我們建立了以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并堅持以下控制原則：
1.1增收節(jié)支相結合的原則。要求做到每一筆數(shù)額較大的成本費用都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大于收，是否預算漏項，并按季進行預算成本與實際成本的對比分析，以便探索成本節(jié)超原因，糾正項目成本不利偏差，提高項目成本的降低水平。
1.2 全面控制原則。（項目成本的成員控制。它是一項綜合性很強的指標，牽涉到項目組織各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關系到職工切身利益，所以，在工程開工前，根據(jù)施工組織設計、施工預算，層層下達指標，進行全員控制，人人都來關心這一指標的實現(xiàn)，并制定“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件，進行獎罰兌現(xiàn)，獎懲分明。項目成本的全過程控制。當工程項目確定后，從施工準備，人員、機械設備進場到工程竣工驗收以及交付使用后的保修期結束，其中任何一項經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生都要納入成本的控制軌道。
1.3動態(tài)控制原則。由于建筑產(chǎn)品的單一性，產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性，生產(chǎn)周期的長期性，因此，不但引起了施工隊伍的流動性，也導致了施工過程的不定性。所以，需要進行動態(tài)控制。若僅按施工組織設計文件等而確定的成本目標進行控制，不考慮獲少考慮設計變更、人員變動、資金供應諸因素，到工程竣工已來不及糾正。這一部分，我們把控制的重點放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上。
1.4 例外管理原則。在項目成本控制過程中，若發(fā)現(xiàn)了盈虧的異?，F(xiàn)象，也就是說，盈余或虧損超過了正常的比例，即使某項目節(jié)約了非常多，也可能意味著是今后成本虧損的隱患這些我們都進行重點檢查，深入分析，并采取相應的措施，加以糾正。
1.5 價值工程控制原則。在開工前的圖紙會審和施工過程中，以我們的業(yè)務水平，工作經(jīng)驗，對產(chǎn)品的功能與成本的關系進行分析，向建設單位、設計單位等提出合理化的建議，只要不降低建設項目的必要功能，建設單位都會樂意接受的，但對節(jié)約的投資額可提出同建設單位合理的分成，這樣節(jié)省了基本建設投資，不但有利于國家、建設單位，也有利于我們施工企業(yè)。
2 完善項目成本管理責任制
項目成本管理責任制是指各項目管理人員在處理日常經(jīng)濟業(yè)務事項中對工程項目的管理應盡的責任。因此，應對工程項目部各職能、人員制定成本管理責任制，才能確保工程項目目標的實現(xiàn)。
2.1項目經(jīng)理成本管理責任。對工程項目成本管理負全責，主持項目成本計劃的編制、實施、落實成本項目管理崗位責任制。為確保項目成本管理目標的實現(xiàn)，要對全員、施工的全過程進行指導、檢查、監(jiān)督、分析與考核工作。
2.2 預算員成本管理責任。負責建筑工程合同的編制，嚴格執(zhí)行合同中的各經(jīng)濟條款，及時、準確地辦理工程的中間決算，竣工決算，并進行必要的工料分析，及時地向會計員提供詳細的預算收入的資料，協(xié)助會計員收取工程款。
2.3 施工員成本管理責任。根據(jù)建設項目的現(xiàn)場施工條件，本著科學、合理、安全、節(jié)約的原則，做好施工現(xiàn)場的布置，并提出合理的技術組