織措施，確保最大限度的降低工程成本，并負(fù)責(zé)編制施工方案并組織實(shí)施，對(duì)施工中的每一道工序，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、確保工程的質(zhì)量、安全和降低工料消耗，向預(yù)算員提供有效的設(shè)計(jì)更改、隱蔽工程驗(yàn)收的資料。
2.4 材料員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際的施工進(jìn)度編制、調(diào)整材料、構(gòu)配件等供求計(jì)劃，并根據(jù)材料、構(gòu)配件預(yù)算價(jià)格中的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、提出最佳的采購(gòu)點(diǎn) ( 在保證材料、構(gòu)配件的質(zhì)量前提下，以最低的材料成本、最佳的儲(chǔ)備方式，降低資金占有，并進(jìn)行限額領(lǐng)料，超限額應(yīng)亮出”紅燈”，最大限度地降低材料成本。
2.5 機(jī)械管理員成本管理責(zé)任。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)際施工進(jìn)度+ 編制、調(diào)整施工機(jī)械作業(yè)計(jì)劃 ( 科學(xué)合理地安排施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)，并安排好施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的大、中、小修 (提高施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的完好率、利用率）最大限度的降低機(jī)械使用費(fèi)的支出。
2.6 會(huì)計(jì)員成本管理責(zé)任。財(cái)會(huì)部門(mén)是成本管理的綜合部門(mén)，應(yīng)根據(jù)各職能部門(mén)提供的原始資料，建立各種原始臺(tái)帳，比如，工作量完成情況臺(tái)帳、工料消耗臺(tái)帳、成本項(xiàng)目臺(tái)帳、間接費(fèi)用臺(tái)帳，并按季進(jìn)行工料分析，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期召集各職能部門(mén)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析節(jié)超原因，及時(shí)采取措施，最大限度地降低成本消耗，同時(shí)，會(huì)同預(yù)算員及時(shí)收回工程款，減少利息支出，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理
通過(guò)項(xiàng)目成本管理和核算, 力求做到項(xiàng)目成本具有直觀性、敏感性、可控性, 使項(xiàng)目經(jīng)理自己能夠掌握自己的命運(yùn)(因此, 采取”誰(shuí)受益, 誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則, 計(jì)入成本核算對(duì)象, 杜絕 “少計(jì)”、“漏計(jì)”、“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象 ( 按照施工企業(yè)1993年7月1日起, 執(zhí)行的”兩則”、”兩制”的規(guī)定, 改原來(lái)的完全成本法為制造成本法核算工程成本，這樣，也便于考核項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理責(zé)任的履行。我們著重從以下幾方面加強(qiáng)成本項(xiàng)目核算。
3.1人工費(fèi)核算。按照分部分項(xiàng)的預(yù)算定額，以預(yù)算價(jià)為主，市場(chǎng)價(jià)為輔，與承包班子簽訂合同，按月預(yù)支，按分部分項(xiàng)完成后以合同所定的定額、工期、質(zhì)量、安全以及場(chǎng)容等驗(yàn)收考核進(jìn)行結(jié)算。
3.2 材料費(fèi)核算。按照分部分項(xiàng)的材料分析，進(jìn)行限額耗料，“三材”的高進(jìn)高出的價(jià)差，按照合同規(guī)定不高于最高價(jià)進(jìn)行控制，大堆材料的耗用按定額進(jìn)行分配，分部分項(xiàng)工序完成，及時(shí)結(jié)清。
3.3 結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算。按照分部分項(xiàng)的預(yù)算定額進(jìn)行控制，分為現(xiàn)場(chǎng)制作與外購(gòu)，對(duì)外購(gòu)的結(jié)構(gòu)件應(yīng)特別注意質(zhì)量以及發(fā)票的合法性。
3.4周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品費(fèi)核算。按照 “誰(shuí)租用，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則入帳。對(duì)租用的周轉(zhuǎn)材料不分配差價(jià)，并按定額進(jìn)行控制。
3.5機(jī)械使用費(fèi)核算。核算辦法與周轉(zhuǎn)材料費(fèi)相同。
3.6其他直接費(fèi)核算。凡是能分清受益對(duì)象的直接記入項(xiàng)目成本，難以分清的先歸集，再按照預(yù)算直接費(fèi)進(jìn)行分配到各受益對(duì)象。
3.7施工間接費(fèi)核算。本項(xiàng)目亦采用“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)” 的原則核算，其核算辦法與其他直接費(fèi)相同。企業(yè)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用作為期間費(fèi)用直接進(jìn)入當(dāng)期損益，不作為制造成本的成本。
4 項(xiàng)目成本的分析與考核
項(xiàng)目成本的分析與考核是施工項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。做好這項(xiàng)工作，將促進(jìn)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
4.1 項(xiàng)目成本的分析。通常以分部分項(xiàng)，工程項(xiàng)目為對(duì)象，采用對(duì)比分析法、因素分析法進(jìn)行分析。對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)件費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行量?jī)r(jià)分析，對(duì)其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)用進(jìn)行金額分析，尋找盈虧的主要原因，為決算提供較可靠的依據(jù)。
4.2 項(xiàng)目成本的考核?？己说哪康氖秦瀼芈鋵?shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作健康發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本地目標(biāo)。因此，因從質(zhì)量、工期、安全完成情況，人工費(fèi)、材料費(fèi)、結(jié)構(gòu)接費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等的節(jié)超情況。按照不同的職能部門(mén)，不同的人員的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，以不同的工作階段進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以提高全員的工作積極性，提高工程成本項(xiàng)目的降低率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5 結(jié)語(yǔ)
幾年來(lái)，我公司實(shí)行了施工項(xiàng)目成本管理，不但主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所提高，而且創(chuàng)優(yōu)良工程的項(xiàng)目也有所增加。五年來(lái)累計(jì)完成施工產(chǎn)值83166 0萬(wàn)元。上繳國(guó)家稅金4158萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1496萬(wàn)元，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程31項(xiàng)，年均創(chuàng)優(yōu)率達(dá)38% ，連續(xù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全年，多次被省、市主管部門(mén)授予先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)。